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了2015年物流管理工作的經(jīng)驗(yàn)，介紹了2016年工作思路及物流精益化管理實(shí)施方案。
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近期安排；通報(bào)了2016年1季度設(shè)備管理及節(jié)能減排檢查評(píng)價(jià)情況；講解了2016年度設(shè)備精益化管理和設(shè)備價(jià)值管理體系推進(jìn)工作方案和2016年設(shè)備設(shè)施維持費(fèi)用預(yù)算分解方案以及
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推進(jìn)煙葉生產(chǎn)過程的精細(xì)化管、推進(jìn)農(nóng)事作業(yè)過程的規(guī)范化執(zhí)行、加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度與顆粒度，提升煙葉生產(chǎn)信息化水平和信息員實(shí)作技能，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化、規(guī)范化、精益化管理
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人員”、“資金結(jié)算人員”、“財(cái)務(wù)人員”三級(jí)監(jiān)管制度。強(qiáng)化貨款回籠工作流程，保障貨款日清月結(jié)。
三是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，降本增效，為精益化物流鋪路。應(yīng)設(shè)立專人
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生產(chǎn)調(diào)度指揮中心系統(tǒng)是支撐企業(yè)管理目標(biāo)化、流程化、可視化、模型化和精益化的信息化平臺(tái)，系統(tǒng)涉及工廠的目標(biāo)體系、生產(chǎn)、動(dòng)力能源、質(zhì)量、安全、設(shè)備、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、政工、人力資源、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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;促進(jìn)企業(yè)向精益化、現(xiàn)代化管理邁進(jìn)。
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，有效支撐了業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同和管理決策。
數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步提高了信息資源的系統(tǒng)性和利用率，有效提升了云南中煙信息化管理的精益化水平。
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時(shí)備用。
據(jù)悉，此項(xiàng)工作開展已近尾聲，從目前情況來看，該項(xiàng)工作的開展不僅得到廣大煙農(nóng)的一致好評(píng)，同時(shí)也為2016年鳳岡縣局精益化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)營造
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;車間安全制度，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)審批程序流程等進(jìn)行了培訓(xùn)。
本次科技項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是制絲車間設(shè)備精益化管理工作的后續(xù)，目的是保持車間設(shè)備高效正常運(yùn)行，提高設(shè)備工藝
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，提升了設(shè)備管理的精益化水平。
