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臺(tái)撤掉，購(gòu)置背柜，全部使用推煙器，提高卷煙拿取速度，一點(diǎn)點(diǎn)的改變，亮化了卷煙陳列形象，節(jié)約了顧客等待時(shí)間
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，爭(zhēng)做“穩(wěn)銷售、育新品、展形象、提效益”的標(biāo)桿，走在他人前列。
煙草公司幫助他定制了新的背柜地柜，對(duì)他的店鋪進(jìn)行改造升級(jí)，市局領(lǐng)導(dǎo)、縣級(jí)
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“好又多”煙酒店店面不是很大，大約只有60個(gè)平方，店里有四組以中國(guó)紅為底色的玻璃煙柜，以及6組開(kāi)放性貨架和卷煙陳列背柜，都是按照卷煙盒子色彩不同
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，客戶經(jīng)理和市管員組成了幫扶小組將陸老板店內(nèi)的卷煙經(jīng)營(yíng)面積進(jìn)行了合理分區(qū)，確定了煙柜的擺放位置。然后把一個(gè)舊的小煙柜淘汰，換成現(xiàn)代終端標(biāo)準(zhǔn)卷煙陳列柜和背柜，
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;以往新品投放通過(guò)展示架進(jìn)行宣傳，客戶如果不重視，幾天就不見(jiàn)了，起不到培育效果。建議在投放新品時(shí)，可以直接制作安裝在背柜的品牌展示板里，
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;兼顧效率”的原則，將海報(bào)、燈箱、主題陳列前柜和主題陳列背柜等這四類中的A、B類資源向工業(yè)企業(yè)進(jìn)行合理分配，確保每家工業(yè)企業(yè)擁有適當(dāng)比例的營(yíng)銷資源為其品牌培育做好宣傳促銷
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，并且是中國(guó)煙草進(jìn)軍海外市場(chǎng)的首推品牌。所以，我不想讓這個(gè)先機(jī)從眼前流失，香煙當(dāng)時(shí)一進(jìn)店我就把柜臺(tái)的顯著位置騰空給了它，并大幅度、多數(shù)量地在背柜陳列
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柜臺(tái)陳列及背柜陳列等，由零售戶自己評(píng)選出優(yōu)秀的創(chuàng)意作品，并由公司給予一定物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。提高零售戶客戶之間的相互比較、相互學(xué)習(xí)的良好氛圍，讓終端形象工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到
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工業(yè)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的物料支持，批零互動(dòng)深入挖掘“一店一特色”。
如何做到“一店一特色”，筆者認(rèn)為，除了地柜、背柜等具備現(xiàn)代終端已經(jīng)成熟的軟硬件條件，
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，結(jié)合“一店一品”的建設(shè)，統(tǒng)一燈箱廣告、增加地背柜燈光、豐富產(chǎn)品宣傳與推薦的媒體播放、開(kāi)展卷煙陳列創(chuàng)意競(jìng)賽等等，激發(fā)現(xiàn)代終端的品牌培育活力，讓這些現(xiàn)代
