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、勞動(dòng)紀(jì)律及員工獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)開支管理辦法等四項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行了講解；政工部、技術(shù)中心、營(yíng)銷中心等部門負(fù)責(zé)人分別結(jié)合自身工作與學(xué)習(xí)交流了心得體會(huì)。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)在講話中指出，
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;紛紛表示要將學(xué)到的知識(shí)與自身工作實(shí)際相結(jié)合，做到學(xué)有所用、用有所獲，將學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步向?qū)嶋H工作延伸。
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和決心。
今年，昌寧分公司緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)要求，狠抓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。在烤煙移栽攻堅(jiān)期，分公司結(jié)合自身工作實(shí)際，取消
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，對(duì)一些需要明確的事項(xiàng)落實(shí)到了責(zé)任部門。
管理者代表唐慶豐要求在下一階段貫徹體系工作過(guò)程中，各級(jí)崗位人員要嚴(yán)格按照自身工作職責(zé)，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)
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共享”企業(yè)精神為宗旨，結(jié)合自身工作實(shí)際，從不同的思想角度及工作層面，或陳述、或議論、或抒情，積極暢談了從此次讀書活動(dòng)中受到的啟迪和鼓舞
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自身的工作開展，提出了對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和意見(jiàn)，并表示今后將把安全工作放在首位，落實(shí)到實(shí)處，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，確保無(wú)任何事故發(fā)生
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，每個(gè)市場(chǎng)的變化相對(duì)不均衡，每個(gè)人員的文化背景與自身因素也不同，怎樣學(xué)習(xí)別人的好方法？這就對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用能力給出了關(guān)鍵的定義，作好自身工作
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;注重“二個(gè)圍繞”。即圍繞市局當(dāng)前工作任務(wù)，宣傳自身的工作特色和工作亮點(diǎn)，宣傳已取得和正在開展新經(jīng)驗(yàn)和新做法；圍繞系統(tǒng)、客戶和消費(fèi)者關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
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;堅(jiān)持每月召開。會(huì)議要求，廠部要加強(qiáng)對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化指導(dǎo)和監(jiān)督；各部門要清楚自身的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合職能定位，開展
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“進(jìn)位趕超”。繼續(xù)踐行“追求卓越管理、致力持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量目標(biāo)，把客戶滿不滿意、市場(chǎng)基礎(chǔ)牢不牢固、成本控制水平高不高、職工隊(duì)伍穩(wěn)不穩(wěn)定作為衡量自身工作績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到講實(shí)話
