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，做的全面排查落點(diǎn)確認(rèn)；
三是將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，以最新的相關(guān)制度作為修訂的主要依據(jù)，完善崗位“ 三表一書”（
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亞的一位代表在一份聲明中表示，高檔雪茄業(yè)務(wù)并非奧馳亞煙草業(yè)務(wù)的核心。Nat Sherman International包括該公司的雪茄品牌。
Nat Sherman香煙品牌不在可能
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形成40個權(quán)力事項(xiàng)。會議強(qiáng)調(diào)，商業(yè)有限公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排摸基本告一段落，《商業(yè)企業(yè)權(quán)力事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)排摸表》（修改稿）將提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組
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維護(hù)，有效消除事故隱患，切實(shí)保障鍋爐安全、可靠、正常運(yùn)行。圖為日前動力車間維修工樊佐擁對2#鍋爐壓力表進(jìn)行檢查緊固。
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配送到的零售戶、卷煙是否對應(yīng)等內(nèi)容，當(dāng)場填寫《卷煙配送車輛檢查登記表》，并送貨員、駕駛員簽字確認(rèn)，確保卷煙100％落地、100％落戶
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;并按流程要求填寫《縣局（分公司）無碼卷煙確認(rèn)表》，進(jìn)一步為全市真煙非法流通案件的分析判斷提供有效數(shù)據(jù)。
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;提升客戶經(jīng)營管理能力。根據(jù)銷售情況對零售客戶進(jìn)行定位，明確主銷規(guī)格、替代規(guī)格、補(bǔ)充規(guī)格設(shè)置，并利用《常見品牌規(guī)格利潤情況排序表》，增強(qiáng)客戶對經(jīng)營品牌的認(rèn)知
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手段，促進(jìn)“顧客”目標(biāo)和工作要求的有效達(dá)成。
“2”：活動設(shè)置“顧客”工作單和“顧客”滿意度綜合評價(jià)表?！邦櫩汀惫ぷ鲉斡蔂款^部門開具，傳遞至接單部門
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管理工作評價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)表》構(gòu)成?！毒婀芾砉ぷ髟u價(jià)表》從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個方面，評價(jià)企業(yè)精益管理工作的開展情況；《精益管理
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二是對轄區(qū)零售客戶發(fā)放卷煙零售建議價(jià)格表；
三是根據(jù)最新零售建議價(jià)及時(shí)更換明碼標(biāo)價(jià)簽。
