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積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)要求，要努力做到“三個(gè)始終”，為行業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造更加良好環(huán)境。
?三是“4”。就是“四同”（發(fā)展同向、工作
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衛(wèi)生局要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要掌握本機(jī)構(gòu)所有工作人員的吸煙情況，對(duì)工作人員提供戒煙幫助；門急診大廳、住院部大廳或宣傳櫥窗等醒目處要張貼“告病員及家屬書”和以工作人員為告知對(duì)象
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煙草在線專稿 在揚(yáng)州公司組織的一次培訓(xùn)課上，達(dá)人公司的講師說了這樣一句話讓我印象非常深刻：“要學(xué)會(huì)管理好你的時(shí)間！”
時(shí)間毋庸置疑是這世上最稀缺
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演員因此被禁導(dǎo)或禁演。不能觸及從業(yè)者的利益，影視劇當(dāng)然我行我素，繼續(xù)“吞云吐霧”：領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄要抽煙；表現(xiàn)交際要抽煙；角色煩悶也要
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。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從細(xì)微處讀歷史，在關(guān)鍵處學(xué)用人。老子說；“善用人者為之下?！薄跋隆本褪谴酥t下、恭敬，虛懷若谷。要當(dāng)有膽有識(shí)有謀略的高明領(lǐng)導(dǎo)，
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度過農(nóng)忙難關(guān)。
二是要靈活服務(wù)時(shí)間，提高客戶服務(wù)效率，奏響“高效服務(wù)曲”。
由于“四夏”大忙期間，農(nóng)村客戶的田間勞動(dòng)時(shí)間不固定，因而
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，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，形成過程質(zhì)量評(píng)價(jià)、分析、改善數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步建立“參數(shù)控制預(yù)警機(jī)制”。
——全面加強(qiáng)配方維護(hù)工作，工藝質(zhì)量部門要深度介入
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事例和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。是班組成員在平時(shí)的工作中經(jīng)常要應(yīng)用的內(nèi)容，實(shí)用性很高。因此，學(xué)習(xí)和掌握OPL（一點(diǎn)課）撰寫對(duì)開展OPL（一點(diǎn)課
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煙草行業(yè)的形象。湖北省咸豐縣煙葉分公司“治庸”的積極意義，正是在于抓住了問題的本質(zhì)?！爸斡埂辈粌H要狠抓，更要長(zhǎng)期抓。要取得長(zhǎng)效，必須從嚴(yán)格考核入手，
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，煙草企業(yè)要解放思想，實(shí)事求是，振奮精神，真抓實(shí)干，全面推進(jìn)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和基礎(chǔ)管理等各方面工作上水平。特別是要以
