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響應(yīng)市場變化的評價標(biāo)準(zhǔn)，加快品牌引入退出速度。
二是置換引入部分新品，為市場注入活力。抓住新品上市和品牌置換機(jī)會，將部分“新奇特”卷煙和一類卷煙新品歸入
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作用。對2013-2015年打造而由于各類原因退出的現(xiàn)代終端戶，以退一補(bǔ)一的方式注重做好填平補(bǔ)齊。
三是強(qiáng)化終端功能全面發(fā)揮。加強(qiáng)與工商部門的溝通，防范終端煙草廣告
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形成資源共享，持續(xù)將關(guān)注目標(biāo)放在市場一線，加大對零售戶的庫存、價格等情況的實時監(jiān)控，圍繞品牌引入退出、貨源分配、信息公開、客戶分類等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效展開信息對接
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、退出機(jī)制和品牌評價指標(biāo)庫，構(gòu)建公平有序、松緊適度、充分競爭的品牌發(fā)展格局，把培育重點、培育資源聚焦到“推動卷煙消費結(jié)構(gòu)梯次化整體上移”這個核心任務(wù)上來，提高
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的工作舉措、分析當(dāng)前轄區(qū)卷煙銷售尤其是省產(chǎn)煙銷售的主要特點問題和市場狀態(tài)變化以及解決辦法、對2016全年卷煙銷售核心指標(biāo)的預(yù)測分析、漳州會議精神及省公司品牌引進(jìn)、退出管理辦法的貫徹落實情況以及對省公司
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，調(diào)整部分品牌評價內(nèi)容，制定能夠及時響應(yīng)市場變化的評價標(biāo)準(zhǔn)，加快品牌引入退出速度。同時制作品牌“備選錄”，尋找銷售增長點。
四是挖掘市場潛力
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劃分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村組，逐步退出不適宜種植區(qū)。
嚴(yán)把資格審核關(guān)，打牢群眾基礎(chǔ)。明確申請人必須用第二代身份進(jìn)行申請種植，并依據(jù)耕地面積、勞動力、往年履約情況
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;千方百計動員小規(guī)模種植農(nóng)戶退出煙葉種植，不予簽訂1畝以下的種植合同；加大土地流轉(zhuǎn)力度，提高戶均種植規(guī)模。
狠抓育苗管理措施落實工作。全區(qū)育苗工作由各鎮(zhèn)
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;重點抓好市場化運(yùn)作模式下的監(jiān)管規(guī)則完善、監(jiān)管節(jié)點梳理等工作，強(qiáng)化對品牌引入退出、貨源分配、信息公開、客戶分類等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保不發(fā)生被國家局通報、督查、追責(zé)的不規(guī)范
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，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。四是著力推進(jìn)激勵機(jī)制轉(zhuǎn)型升級。要完善激勵約束、轉(zhuǎn)制和晉升機(jī)制，建立客戶經(jīng)理退出和獎懲機(jī)制。五是著力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。要強(qiáng)化宗旨
