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。檢查人員深入煙葉育苗點(diǎn)檢查煙苗長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相、營(yíng)養(yǎng)土的配置和壟體配色膜覆蓋情況后，提出了三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煙苗剪葉、溫濕度的管理，并在移栽前3—4天
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各部門及時(shí)溝通，有利于快速有效的解決工作上遇到的問(wèn)題，提高工作效率。
完善管理制度。各資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門建立相應(yīng)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)
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等公共交通場(chǎng)所增加9.5%。與2015年度相比，網(wǎng)吧/游藝廳違法吸煙比例則由2015年的87.3%下降至2016年的59.5%。
《報(bào)告》指出，各類禁煙場(chǎng)所仍然在違法配置
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：對(duì)電梯工、保管員每日工作流程進(jìn)行時(shí)間測(cè)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際操作所需的時(shí)間進(jìn)行合理優(yōu)化配置，達(dá)到用最少的人做最多的事。
二是工作效率梳理：主要針對(duì)搬運(yùn)工
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;有效提升了煙葉加工質(zhì)量。
一是優(yōu)化配置添效益。按公司試點(diǎn)工作要求，優(yōu)化人員配置，開展“生產(chǎn)維修一體化”崗位整合，培養(yǎng)具有生產(chǎn)操作、設(shè)備維修的綜合工作能力
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;降本增效方案，要求員工從節(jié)約“一公里”、“一滴油”、“一度電”、“一支筆”做起，樹立節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，使員工的節(jié)約意識(shí)成為一種習(xí)慣。
二是優(yōu)化送貨資源配置
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，配置專賣人員4人，人均管理戶數(shù)170戶。第二專賣管理所的成立，將專賣管理和服務(wù)觸角深入最基層，進(jìn)一步優(yōu)化了專賣監(jiān)管資源配置，有效提高專賣
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，更換遮光簾，采購(gòu)配置除濕機(jī)一臺(tái)，配置更換全新檔案柜6個(gè)。通過(guò)硬件設(shè)施的升級(jí)，檔案存放條件進(jìn)一步得到提升，檔案安全得到進(jìn)一步保障。
三是
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基層單位的資源占用和配置效率；引入作業(yè)成本法核算物流成本，適時(shí)反映煙葉物流的投入產(chǎn)出效率；延伸預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)到一線，提升資源配置效率。
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跟蹤、銷售指導(dǎo)等有效手段確保市場(chǎng)狀態(tài)保持平穩(wěn)。
其次，確保零售終端貨源配置和貨源投放合理。針對(duì)調(diào)價(jià)后可能出現(xiàn)的零售客戶銷售積極性下挫等情況，公司合理配置零售終端的貨源供應(yīng)
