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。六是加強(qiáng)烤房群“6S”現(xiàn)場管理，強(qiáng)化烤后煙葉保管指導(dǎo)，確保煙農(nóng)利益不會受損。同時(shí)，該局（分公司）對“六個(gè)方面”的工作成立督查小組
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鳳岡縣局（分公司）6S管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅(jiān)持按國家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
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鳳岡縣局（分公司）6S管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅(jiān)持按國家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
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三是落實(shí)檢修作業(yè)規(guī)范。檢修過程中，現(xiàn)場檢修人員結(jié)合安全管理、TnPM設(shè)備管理、6S管理要求，認(rèn)真落實(shí)檢修前后及過程中的危險(xiǎn)控制、檢修規(guī)范操作和物料工具的定置擺放以及現(xiàn)場
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，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益、增強(qiáng)競爭力。
四是狠抓創(chuàng)新形式，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。樹立新思維、新觀念，著力推進(jìn)精益管理和“6S”現(xiàn)場管理，努力做好
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;采取專業(yè)知識講授、案例分析、現(xiàn)場問答相結(jié)合的授課方式，對PDCA循環(huán)、6S現(xiàn)場管理、改善提案、一線基層主管人員技能培訓(xùn)、3A報(bào)告、價(jià)值流分析等精益工具知識內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)講解。大量貼近工作
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管理、考核評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)這一管理路徑，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
三是深化精益管理知識宣貫。采取多層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)理解、逐步掌握應(yīng)用PDCA循環(huán)、6S、可視化管理
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和宣傳促銷力度。工商協(xié)同，深度謀劃，調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，激發(fā)市場活力。三是要推進(jìn)精益營銷，尋找短板，突破瓶頸。運(yùn)用6S精益管理、QC小組活動
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，將整改的問題與“TnPM”、“6S”和節(jié)能減排等工作有機(jī)結(jié)合，形成長效監(jiān)督機(jī)制。
五是獎(jiǎng)懲分明。專項(xiàng)治理工作結(jié)束后，要對治理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考評
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培訓(xùn)等方式，常態(tài)化開展“6S”管理，深入宣貫精益理念，引導(dǎo)全員深刻理解并積極參與精益物流建設(shè)工作。
二是著力流程優(yōu)化，提升發(fā)展動力。按照流程
