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廠授課。通過采取內(nèi)培及外送等形式，提升專業(yè)管理人員在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大
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六年無安全事故。目前，該車間在設(shè)備管理、班組建設(shè)、工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗、6S管理、基礎(chǔ)管理和基層黨組織建設(shè)等工作中取得的成績，得到了廠黨委、廠部的充分肯定。目前，
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管理理念以及各項專業(yè)管理的業(yè)務(wù)知識到廠授課。通過采取內(nèi)培及外送等形式，提升專業(yè)管理人員在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位
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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，堅持運用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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工廠”為抓手，進一步完善指標體系和考核體系，認真開展全面對標，著力提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新。要不斷深化清潔生產(chǎn)和6S管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式
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;客戶經(jīng)理每周堅持用半天時間與她談心，幫她打掃衛(wèi)生、銷售商品，將安全文化、6S管理等知識傳授給她，形成融洽的朋友關(guān)系。同時幫她重新設(shè)計店面形象，增加柜臺
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;充分利用企業(yè)“6S”管理去為客戶整理貨架柜臺，美化店容店貌。及時給予客戶法律咨詢、政策宣傳、解疑釋惑等服務(wù)。同時，注重尊重市場，引導(dǎo)客戶和消費者，
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企業(yè)推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它們的前提和初始階段都是要讓員工形成良好的工作習慣，比如環(huán)境的整潔、工具的擺放、記錄的及時等，
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公示欄內(nèi)民警去向、值班人員信息實時更新，方便群眾前來辦事；
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人造環(huán)境，環(huán)境育人?！?em class="term">6S”管理深入改變的是人的思想認識
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深入推進企業(yè)“6S”管理，鞏固“6S”管理成果，全力提升文明生產(chǎn)水平，持續(xù)深化現(xiàn)場安全管理，提升班組安全標準化水平；二是對企業(yè)行
