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作物病蟲草等整個生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)，綜合運用各種防治措施，創(chuàng)造不利于病蟲草害滋生和有利于各類天敵繁衍的環(huán)境條件，保持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡和生物多樣性，
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、不公正現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競聘、績效考核、崗位考評等，導(dǎo)致員工抵觸情緒，企業(yè)管理制度很難在管理中執(zhí)行，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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煙葉收購價格是固定的，產(chǎn)品必須交售給當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?#xff0c;實際上是在生產(chǎn)者與產(chǎn)品終端撐握者之間增加一個銷售環(huán)節(jié)，客觀上不利于調(diào)動社員積級性，與此同時
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束力，消除一切不利于團隊建設(shè)和提升團隊精神的因素，使員工在實踐制度的過程中，自我改造，自我完善，自我提高，營造一種團結(jié)干事的工作
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了；煙葉烤不干的原因是夾煙時不能疊片裝，像放百元大鈔那樣就不對了，煙葉容易粘連、不利于水分散失，容易烤不干，要像孔雀開屏一樣，還有
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現(xiàn)實的。這種進軍全國市場的策略不僅不利于聚焦區(qū)域性品牌原本相當(dāng)有限的優(yōu)勢資源，而且還很容易被各個區(qū)域的當(dāng)?shù)貜妱萜放苹蛉珖云放平o打敗。正所謂：“心急吃不到熱豆腐?！币粋€
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的業(yè)務(wù)）增長了2%，為30.11億瑞典克朗（去年同期為29.64億瑞典克朗）。匯率轉(zhuǎn)換對銷售額產(chǎn)生了1.22億瑞典克朗的不利影響。以當(dāng)?shù)貐R率計算
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放棄抓根本性東西。這樣長期下去，對煙草企業(yè)長遠發(fā)展是不利的。
（二）煙草企業(yè)文化建設(shè)的觀念滯后
長期以來，煙草企業(yè)對于如何做好煙草企業(yè)文化
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，年銷量也不過100-200箱。為扭轉(zhuǎn)二類煙品牌品種過少、比重過低的不利局面，2010年引入9個規(guī)格的新二類煙，并協(xié)同工業(yè)加大宣傳、引導(dǎo)、推介力度，在
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。這種矛盾的存在不利于特業(yè)市場的監(jiān)管和規(guī)范發(fā)展。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)需要通過實施專銷結(jié)合或者其他更為有效的措施，全面解決市場監(jiān)管與企業(yè)投入不足之間存在的矛盾。從而
