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銷售目標任務(wù)。
二是強化目標管理。要求各營銷部根據(jù)卷煙銷量任務(wù)目標、每條線路零售客戶數(shù)量和經(jīng)營能力、市場環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素，將任務(wù)細化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，
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”分離移交可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。
“三供一業(yè)”分離移交實現(xiàn)社會化管理，必然會打破幾十年來企業(yè)為家屬區(qū)廣大職工帶來的一些福利和實惠，供水、供電、供熱（氣
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，著力優(yōu)化煙葉大田后期管理，降低煙葉烘烤損失，為全面提升煙葉質(zhì)量特色“保駕護航”。
今年，復(fù)雜多變的氣候因素和前旱后澇氣候，特別是受
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，有效解決丘陵山區(qū)地帶土壤松軟、粘重等影響煙草農(nóng)機具充分發(fā)揮效用的制約因素，并點贊“湖南煙區(qū)煙草農(nóng)業(yè)機械適用性項目研究”。
現(xiàn)場測試結(jié)束后，專家組認真聽取
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災(zāi)和雹災(zāi)等不利因素影響下煙葉質(zhì)量不降、收購等級純度和合格率穩(wěn)中有升。
二是強化強化責任落實，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)水平穩(wěn)步提升。全縣煙葉生產(chǎn)實行領(lǐng)導(dǎo)掛片、部門包點、烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員包戶工作
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，聽取煙草部門負責人對煙葉收購情況的介紹。
張小良在調(diào)研中指出，今年以來，由于氣候災(zāi)害、病蟲害多發(fā)等客觀因素，給全區(qū)烤煙生產(chǎn)造成了較大影響
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、土肥、氣候、部位等因素制定相應(yīng)的烘烤工藝措施，把握好升溫速度、轉(zhuǎn)火時間和關(guān)鍵溫度點，避免烘烤不當出現(xiàn)烤青、掛灰、花片等異常葉。在收購環(huán)節(jié)，堅持由煙農(nóng)專業(yè)合作社
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;共5個。定額標準項目實行總額控制與單項控制相結(jié)合，通過分析指標的相關(guān)影響因素，按其重要程度分別給予權(quán)重，加權(quán)計算確定該指標年度控制額度，實現(xiàn)
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建設(shè)。
一是零售客戶層面積極營造自主參與、互助自律的良好氛圍。卷煙零售價格是影響客戶盈利的主要因素，通過自律小組對明碼標價、明碼實價的自我監(jiān)控、自我約束，一定程度上可抑制
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，提高營銷人員的素質(zhì)，等等。
要深化市場營銷創(chuàng)新。要充分利用好市場上的有利因素和機會，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，始終在結(jié)構(gòu)提升和銷量增長
