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開展日常工作時(shí)才能達(dá)到工作效率的最大化和最優(yōu)化。
4.強(qiáng)化制度管理。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要降本增效，首先要從制度上解決問題，用制度來促進(jìn)和保障
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;積極學(xué)習(xí)設(shè)備操作技能和方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。李攀一直堅(jiān)持著“救火不如防火，搶修不如保養(yǎng)”的設(shè)備維修理念，在潤(rùn)葉加料的崗位上，他時(shí)常觀察
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地說道。
經(jīng)測(cè)算，整個(gè)烘烤過程由烘烤師全程操作，每炕烘烤干煙量達(dá)到500~550公斤，工作效率顯著提高，每炕煙減少用工3個(gè)左右，
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日常工作中存在的問題，挖根源、想辦法，借助合理化建議、TPM管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具進(jìn)一步解決問題，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了設(shè)備和人員工作效率
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學(xué)習(xí)浙江經(jīng)驗(yàn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為切入點(diǎn)，讓營銷彰顯高效。大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何利用互聯(lián)網(wǎng)手段提升工作效率？一方面是零售終端商品掃碼，移動(dòng)支付
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了車間卷包設(shè)備輪保工作效率。
獨(dú)木難成林。聶建立手把手傳授技藝，工作室有1人取得煙機(jī)設(shè)備維修工高級(jí)技師資格，9人取得煙機(jī)設(shè)備維修工技師資格，59人取得煙機(jī)
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大提升了工作質(zhì)量和工作效率。
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原輔料進(jìn)廠到成品下線”的卷煙生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)了正、反向質(zhì)量快速追溯；綜合質(zhì)量月度匯總情況由過去需要4天時(shí)間整理出來變?yōu)槿缃竦囊绘I生成，工作效率顯著提升。
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四點(diǎn)促進(jìn)作用。
第一是提高黨建工作效率。企業(yè)文化雖然是一種意識(shí)形態(tài)，但是具有管理功能。在主導(dǎo)過程中，企業(yè)需要發(fā)掘相關(guān)理論觀點(diǎn)提升員工的思想意識(shí)，在無形中
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隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率，提升執(zhí)行力。有句老話講：人活一口氣。這口氣是什么氣？是必勝的志氣、是不服輸?shù)墓菤?。紅遼公司在扭虧期間，不但沒有丟掉
