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;工作流程，和工作要求，在維護(hù)市場(chǎng)良好狀態(tài)的同時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要防止客戶(hù)經(jīng)理濫用權(quán)力，或?qū)で髾?quán)利出租。
規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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;也會(huì)使得許多工作措施和手段無(wú)法有效實(shí)施，在一定程度上影響到了“回頭看”檢查工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率。能否真正理順與規(guī)范“回頭看”檢查工作流程與環(huán)節(jié)，將直接影響到工作能否有效
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風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作流程，對(duì)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分類(lèi)防控，進(jìn)一步提高干部職工自覺(jué)接受監(jiān)督、主動(dòng)參與監(jiān)督、積極化解廉政風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。按照《懲治和預(yù)防腐敗體系五年規(guī)劃》要求
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教育、提高自律意識(shí)等方面制定了切實(shí)可行的防控措施，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作流程，對(duì)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分類(lèi)控制，進(jìn)一步提高了干部職工自覺(jué)接受監(jiān)督、主動(dòng)參與監(jiān)督、積極
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是否規(guī)范、監(jiān)督是否到位”四個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，結(jié)合質(zhì)量管理體系工作目標(biāo)，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行梳理修訂，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化。修訂完善《辦事公開(kāi)民主管理實(shí)施細(xì)則》《公開(kāi)事項(xiàng)
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先期選取的試點(diǎn)單位建立專(zhuān)門(mén)的煙草智能化發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織保障；同時(shí)要統(tǒng)一工作流程模式，制定可行方案，力保突出實(shí)效。其次是發(fā)揮好500
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，以體系信息化為重要抓手，以豐富和完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為路徑，將對(duì)標(biāo)管理、精益管理、QC小組活動(dòng)有機(jī)融合，通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)查找管理弱項(xiàng)、通過(guò)精益改善優(yōu)化工作流程
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高效、工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效、工作流程清晰高效、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范高效。在生產(chǎn)制造方面：確保生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)率100%、物資保障率100%、重大產(chǎn)品質(zhì)量事故0、卷制設(shè)備有效作業(yè)率98
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》《商品賬務(wù)管理辦法》《庫(kù)存考核辦法》《員工招聘、使用動(dòng)態(tài)管理辦法》《非煙產(chǎn)品銷(xiāo)售績(jī)效考核辦法》《團(tuán)購(gòu)客戶(hù)拜訪(fǎng)工作流程》《加盟管理規(guī)定及協(xié)議》《市商貿(mào)公司車(chē)輛管理辦法》等附件管理制度，并在
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”的工作流程進(jìn)行開(kāi)展，即建立“三種思維”，找準(zhǔn)發(fā)展定位；健全“四項(xiàng)機(jī)制”，提供制度保證；構(gòu)建“五個(gè)服務(wù)平臺(tái)”，以網(wǎng)
