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，而多米尼加約 1 萬(wàn)美元，尼加拉瓜和洪都拉斯僅 3 千美元。這種巨大的成本差距使得美國(guó)本土難以在手工雪茄生產(chǎn)上與中美洲國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。即便少數(shù)美國(guó)產(chǎn)雪茄，其原料
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工作成績(jī)突出集體……浙江省局（公司）以“香溢幫扶”行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興、縮小“三大差距”的精彩答卷正在持續(xù)書(shū)寫(xiě)。
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也就順理成章，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)量。四是卷煙消費(fèi)多元化。隨著新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，城鄉(xiāng)差距在縮小，比如鄉(xiāng)村道路水泥化、村村通，物流寄遞延伸到農(nóng)村
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;深入查找調(diào)控效果與精準(zhǔn)投放、均衡銷(xiāo)售的要求是否存在差距及產(chǎn)生的原因。供求平衡是敏感而脆弱的，每個(gè)單位多投放一點(diǎn)卷煙，局部看似乎問(wèn)題不大，但“小偏差”累積起來(lái)
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。物流中心對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)，深入分析單箱物流費(fèi)用成本、單箱物流人工成本、送貨服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等關(guān)鍵內(nèi)涵指標(biāo)，進(jìn)一步查找差距和不足，并據(jù)此量身制定“瘦身”計(jì)劃。精心策劃
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，建立各類(lèi)崗位年度工作履職清單，激勵(lì)公司上下奮發(fā)有為，保障各項(xiàng)目標(biāo)全面完成、全面進(jìn)步。牢固樹(shù)立“習(xí)慣過(guò)緊日子”的思想，深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)分析找差距、提質(zhì)
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1+1>3還有差距，但1+1>2的效果顯然是有的，中支煙在自身擴(kuò)容上量的同時(shí)，對(duì)細(xì)支煙形成了外在的激發(fā)，細(xì)支煙在度過(guò)
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、綠色包裝、綠色作業(yè)、綠色智能、基礎(chǔ)保障等模塊，按使用場(chǎng)景逐一列出綠色建設(shè)工作目標(biāo)和推進(jìn)措施。“我們將繼續(xù)以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，學(xué)先進(jìn)、多嘗試、下功夫、縮差距，
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，監(jiān)管針對(duì)性和效能有待提升。五是專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)但仍需加強(qiáng)。專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍在不斷發(fā)展壯大，但與新形勢(shì)的要求仍存在差距。崗位職責(zé)不明晰、編制不到位、人員素質(zhì)參差不齊，
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，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我們?nèi)源嬖谝欢ǖ?em class="term">差距。因此，行業(yè)需要進(jìn)一步加大研發(fā)投入，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作
