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監(jiān)管，知道怎樣去監(jiān)管。比如查百分之百入戶(hù)方面，其切入點(diǎn)就是看入網(wǎng)銷(xiāo)售量與客戶(hù)實(shí)際購(gòu)進(jìn)的數(shù)量是否平衡，是否有一次多戶(hù)等量購(gòu)進(jìn)同一個(gè)品牌；對(duì)查拆單
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，為未來(lái)抗風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。
（五）統(tǒng)籌品牌類(lèi)別、結(jié)構(gòu)的原則。充分考慮品牌類(lèi)別、結(jié)構(gòu)和效益等因素，平衡經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度，確保
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沖擊的影響較小，認(rèn)為煙草行業(yè)是“鐵飯碗”，從而造成一部分人員依賴(lài)煙草，依賴(lài)企業(yè)，缺乏使命感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
二是心態(tài)不平衡。而行業(yè)內(nèi)的人
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對(duì)于零售企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)上的投資，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴亮曾經(jīng)表示，開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)并不是“洪水猛獸”，只要零售企業(yè)能夠合理把握主業(yè)和副業(yè)的平衡關(guān)系
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，整個(gè)價(jià)位段的市場(chǎng)份額也得到了更大程度的提升。
如果同價(jià)位品牌仍無(wú)法彌補(bǔ)原有的市場(chǎng)空間，那么需要在平衡好結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)的前提下，通過(guò)適當(dāng)增加其他價(jià)位品牌的投放
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的價(jià)值；能夠使得零售客戶(hù)的卷煙銷(xiāo)售處于平衡狀態(tài)，擁有可觀的收益；能夠使得消費(fèi)者買(mǎi)到稱(chēng)心如意產(chǎn)品，滿(mǎn)足自己的心理需要。如果服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題
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盈利平衡點(diǎn)，這對(duì)于國(guó)美蘇寧是不可想象的。國(guó)美集團(tuán)對(duì)于國(guó)美網(wǎng)上商城有明確的生死時(shí)限的要求：三年內(nèi)必須突破盈虧平衡點(diǎn)。金明在2011年3月的投資者關(guān)系會(huì)上也曾鄭重表示
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選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的良好市場(chǎng)狀態(tài)。
三是完善市場(chǎng)信息采集，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控能力。堅(jiān)持信息采集、市場(chǎng)調(diào)研和需求預(yù)測(cè)結(jié)合，與各工業(yè)充分溝通
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對(duì)到貨時(shí)間、存銷(xiāo)比、貨源缺口、庫(kù)存平衡等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，建立貨源短缺預(yù)警，確保卷煙計(jì)劃、調(diào)撥、分配、投放等各項(xiàng)工作有部署、有督促、有檢查、有落實(shí)，不斷提升
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連片，而是一項(xiàng)包括減工增效、保持生態(tài)平衡、增加土壤養(yǎng)分、提高煙葉質(zhì)量等多方面工作的綜合性工程。2011年，各級(jí)煙草部門(mén)認(rèn)真貫徹國(guó)家局決策部署，認(rèn)真制定
