為您找到相關(guān)結(jié)果 7477 篇
-
實(shí)踐工作中，同時(shí)采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位市場監(jiān)管方式，打破常規(guī)，確保市場監(jiān)管出成效。
四是強(qiáng)化作風(fēng)改進(jìn)。進(jìn)一步改進(jìn)人員工作作風(fēng)，堅(jiān)持把客戶放在心上
-
;強(qiáng)行引入了外來的物種，往往會打破原生態(tài)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)。因此，要致力于服務(wù)品牌原生態(tài)系統(tǒng)的“自凈”能力建設(shè)，維護(hù)原生態(tài)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)。對此，
-
的客戶比例不高，也就是說價(jià)值忠誠的客戶比例不高，在這種現(xiàn)狀下，由于商人的逐利性，一旦煙草專賣體制打破，客戶可以就會根據(jù)價(jià)格、激勵(lì)、便利
-
力度，打破常規(guī)，重獎(jiǎng)重罰，不斷拉大收入差距，實(shí)行績效考核結(jié)果公開公示制度，讓基層網(wǎng)點(diǎn)所有人員都清楚地知道自己做得怎么樣
-
的發(fā)展理念及煙草企業(yè)的文化和價(jià)值觀聯(lián)系起來。同時(shí)，要在品牌定位的基礎(chǔ)上，實(shí)行插位戰(zhàn)略，通過顛覆性的品牌營銷，打破市場上原有的競爭秩序，
-
”，現(xiàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)為保持平穩(wěn)增長，在未來這種平穩(wěn)增長將有可能被打破，煙草增長離5000萬箱總量“紅線”已經(jīng)越來越近。
“市場蛋糕”保持不變甚至是開始變得越來越小
-
章，激發(fā)工作活力。通過等級評定，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。通過打破區(qū)域進(jìn)行能力互補(bǔ)，轉(zhuǎn)變工作方法，激發(fā)工作熱情提高工作效率。使通過建立、完善營銷員
-
，隨著“卷煙上水平”目標(biāo)的提出和營銷模式的全面轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越受到重視，希望通過打造高效率的團(tuán)隊(duì)，使行業(yè)能打破發(fā)展“瓶頸”，再次創(chuàng)造
-
通過參考目標(biāo)品牌規(guī)格的歷史銷售數(shù)據(jù)或同價(jià)區(qū)品牌銷售數(shù)據(jù)，打破客戶級別、類型，準(zhǔn)確找到投放的目標(biāo)客戶群體，并根據(jù)客戶具體品牌規(guī)格的實(shí)際銷售能力，
-
、重服務(wù)的品牌培育隊(duì)伍，是黃鶴樓一直在做的事情。每年，技術(shù)中心的工作人員深入市場進(jìn)行至少60天的高密度走訪，打破單純的以技術(shù)專家質(zhì)量評價(jià)意見為上市依據(jù)的產(chǎn)品
