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工作規(guī)范》為抓手，以專賣內(nèi)管信息平臺為支撐，進(jìn)一步明確專賣內(nèi)管的任務(wù)、職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，著重解決“管什么、怎么管、誰來管”的問題，促進(jìn)專賣內(nèi)管工
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式驗(yàn)收的現(xiàn)場操作，煙葉股宋智勇對整個操作流程、各崗位職責(zé)進(jìn)行了現(xiàn)場講解和演示。周興華副經(jīng)理對驗(yàn)收考核和庫內(nèi)調(diào)度管理工作作了強(qiáng)調(diào)。孫紅權(quán)副科長對收購現(xiàn)場管理、調(diào)度工作及收購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作了強(qiáng)調(diào)
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（部門）要對2014年的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行自查，確保“列入計(jì)劃的采購項(xiàng)目必須在信息系統(tǒng)進(jìn)行流程操作”、“實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)度必須與信息系統(tǒng)流程操作一致”。
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條例、《煙草專賣許可證管理辦法》、《湘潭市卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，便于群眾了解相關(guān)法律文件，做到依法申請、守法經(jīng)營。
二是公開許可流程信息。在服務(wù)大廳
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運(yùn)行成本。1-9月，市局機(jī)關(guān)公務(wù)用車修理費(fèi)同比減少40%，燃油費(fèi)同比減少15.3%，促進(jìn)了企業(yè)降本增效。
一完善制度、流程。重新梳理修訂了《車輛管理制度
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。專賣駐站監(jiān)管員要增強(qiáng)大局意識，嚴(yán)格按照監(jiān)管辦法、流程開展工作，嚴(yán)防超合同、無合同、給煙農(nóng)打白條等不規(guī)范收購行為的發(fā)生；要密切關(guān)注煙葉市場動態(tài)，
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成績，查找自身問題，提出整改方案，進(jìn)一步深化信息規(guī)范采集持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
三是強(qiáng)化監(jiān)控，落實(shí)整改。優(yōu)化信息采集工作流程，加強(qiáng)
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;2014年，云南省煙草公司紅河州公司堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)，切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作上水平。
一是以現(xiàn)代卷煙零售終端信息采集應(yīng)用為依托創(chuàng)新流程管理。統(tǒng)一建立信息采集流程
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依法行政水平的整體提升。
“四熟”，即熟悉執(zhí)法藝術(shù)、熟悉辦案流程、熟悉公文寫作、熟悉電腦操作。熟悉執(zhí)法藝術(shù)，要求稽查隊(duì)員在執(zhí)法過程中，一律使用文明執(zhí)法
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）采取六項(xiàng)舉措全力推進(jìn)營銷創(chuàng)新項(xiàng)目工作，不斷提升客戶服務(wù)水平和質(zhì)量。
一是制定具體實(shí)施細(xì)則，完善實(shí)施流程和步驟。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，制定“四項(xiàng)服務(wù)
