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責(zé)任書(shū)，切實(shí)加大業(yè)績(jī)考核力度。
通過(guò)“疏”的方式，合理安排貨源供應(yīng)，增加適銷(xiāo)卷煙數(shù)量，調(diào)整貨源分配策略，最大程度滿(mǎn)足不同零售戶(hù)
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，以零售戶(hù)及消費(fèi)者對(duì)貨源的實(shí)際需求情況制定卷煙經(jīng)營(yíng)策略?！? 加強(qiáng)品牌培育，努力提升銷(xiāo)量。重點(diǎn)在品牌培育上下功夫、做文章，各片區(qū)認(rèn)真抓好落實(shí)；在
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的依據(jù)，區(qū)分農(nóng)村和城鎮(zhèn)的不同特點(diǎn)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，增強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)的把握和調(diào)控。
四是立足服務(wù)，加快營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和人員工作模式轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)理和品牌
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，積極彰顯姜堰創(chuàng)優(yōu)“個(gè)性”，認(rèn)真查找工作差距和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定和修正攻關(guān)策略，優(yōu)化創(chuàng)優(yōu)流程，以豐碩的試點(diǎn)成果，順利通過(guò)
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;及時(shí)調(diào)整我們區(qū)域針對(duì)性品牌的投放數(shù)量；掌握本轄區(qū)消費(fèi)者需求變化情況，適時(shí)研究、制訂并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)不同的轄區(qū)情況，對(duì)貨源投放策略做不同的調(diào)整
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，幫助不同類(lèi)型客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，提供個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，精細(xì)維護(hù)客我關(guān)系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)由客戶(hù)經(jīng)理向零售客戶(hù)延伸
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終端樹(shù)立典藏高端形象的形式拉動(dòng)終端消費(fèi)。鷹潭市局（公司）也對(duì)“金圣”給予了大力支持，制定了配套的扶持培育計(jì)劃。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、堅(jiān)持推薦、重點(diǎn)培育的策略。經(jīng)過(guò)
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上也以中式發(fā)酵茶為主；應(yīng)用中式屏風(fēng)提供更為私密的談話空間……回眸當(dāng)時(shí)的策略分析與提案，當(dāng)下參考君難免啞然失笑。這種激進(jìn)型策略或者說(shuō)流于表面的區(qū)隔建立認(rèn)知源自于對(duì)國(guó)產(chǎn)雪茄廣闊
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;羅艷明根據(jù)店鋪的情況隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，為顧客帶來(lái)了多元化的消費(fèi)體驗(yàn)?！俺鮼?lái)廣州時(shí)，我專(zhuān)門(mén)去一些雪茄店了解過(guò)情況，這些雪茄店雖然
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、消費(fèi)群體合作、產(chǎn)品研發(fā)合作等。比如，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，跨界聯(lián)名成為一些老品牌的首選策略。大白兔與美加凈的聯(lián)名潤(rùn)唇膏，勾起了消費(fèi)者對(duì)大白兔奶香味的回憶；
