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;解讀考試規(guī)則，強(qiáng)調(diào)考場(chǎng)紀(jì)律；召開鑒定工作人員考前準(zhǔn)備會(huì)，就B/1版鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系文件相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)涉及鑒定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控內(nèi)容
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協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理
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，通過整合、升級(jí)送貨員移動(dòng)辦公App，逐步完善卷煙送貨到貨確認(rèn)、卷煙訂單跟蹤等功能，提高物流送貨規(guī)范性、便捷性。針對(duì)一體化綜合管控平臺(tái)的倉儲(chǔ)管理和配送管理模塊進(jìn)行
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人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)制單環(huán)節(jié)的管控、避免合同單號(hào)混淆、疏漏，同時(shí)加強(qiáng)檢查、核對(duì)單據(jù)數(shù)據(jù)，確保相關(guān)單據(jù)生成、上傳及時(shí)準(zhǔn)確。三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保
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所采取的措施等給予充分肯定。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：要從源頭抓起，把握“四個(gè)”關(guān)鍵，杜絕三唑酮、甲基硫菌靈、多菌靈等的使用，做好農(nóng)殘管控GAP管理安全
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上進(jìn)行煙葉質(zhì)量管控，繼續(xù)保持芳華基地單元煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，保障優(yōu)質(zhì)煙葉原料有效供給。四是就推動(dòng)芳華烤煙生產(chǎn)持續(xù)良性發(fā)展的方面，尤其在來年的烤煙生產(chǎn)規(guī)劃中
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運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由“有形”向“神形兼?zhèn)洹鞭D(zhuǎn)變。
三是聚焦技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)“智能化”建設(shè)。瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，全面規(guī)劃物流綜合管控平臺(tái)，加大
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繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。嚴(yán)格按照國家局和省局（公司）科技項(xiàng)目管理規(guī)范要求抓好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管控、項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收以及項(xiàng)目檔案“一項(xiàng)一卷”等工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，做好
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，編制操作手冊(cè)，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)；二要在費(fèi)用成本管理上，優(yōu)化員工配置，著力培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才，加強(qiáng)費(fèi)用管控
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，降低維修費(fèi)用。
四是費(fèi)用管理聚焦成本管控。細(xì)化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)單元，詳細(xì)記錄物料使用和費(fèi)用情況。堅(jiān)持物流費(fèi)用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準(zhǔn)問題癥結(jié)、實(shí)施精益改善
