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發(fā)展型、質(zhì)量效益型、精益管理型、扶貧幫困型、服務(wù)保障型等各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，爭(zhēng)取做到活動(dòng)有主題，工作有實(shí)效。
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和激情。所以說(shuō)，客戶經(jīng)理的精益管理必須得提上日程。由于客戶經(jīng)理的任務(wù)艱巨，是連接煙草公司與零售終端的橋梁，如果這個(gè)橋梁出現(xiàn)了問(wèn)題，那么勢(shì)必會(huì)
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精益營(yíng)銷
一、卷煙精益營(yíng)銷的涵義
精益管理是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法
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化熏染主動(dòng)有為，完成手頭的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)精益管理和各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。一個(gè)人拼搏不行，需要的是煙草整個(gè)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)的齊心協(xié)力迸發(fā)熱情。一個(gè)步調(diào)、一個(gè)方向
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體；在新的形勢(shì)下，行業(yè)堅(jiān)持中式烤煙型卷煙的風(fēng)格，成功開(kāi)發(fā)中式烤煙型細(xì)支煙，受到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者歡迎。
其三，精減生產(chǎn)成本。實(shí)行精益管理
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的共同心愿和永恒追求。
當(dāng)前面對(duì)卷煙提稅順價(jià)和品牌培育的工作任務(wù)，漢煙人決心適應(yīng)新常態(tài)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織保障、精益管理、節(jié)支降耗、體制機(jī)制激勵(lì)、好貓品牌培育、黨建和依法治企
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據(jù)與煙草產(chǎn)業(yè)的探索在浙江、福建、山東等地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)已經(jīng)開(kāi)展，并取得了初步成效。隨著信息化與煙草產(chǎn)業(yè)融合不斷加深，大數(shù)據(jù)將成為行業(yè)市場(chǎng)化改革的強(qiáng)大抓手和精益管理的有力工具
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內(nèi)部管理，要全面推進(jìn)精益管理和法治煙草建設(shè)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用、落實(shí)規(guī)范管理。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要在持續(xù)抓好績(jī)效考核、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫，
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煙草在線專稿 引：湖北省煙草公司趙全意局長(zhǎng)在全省系統(tǒng)精益管理暨“知音”服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提出：實(shí)現(xiàn)“知音服務(wù)品牌一張網(wǎng)”的途徑是要做到“突出精益理念、突出問(wèn)題導(dǎo)向
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”，咬住稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)，破解計(jì)劃增量這個(gè)“兩難命題”，遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌平衡，分類指導(dǎo)、培育亮點(diǎn)。要狠抓精益管理，推進(jìn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)
