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，才算是觸及到了戴爾成功的靈魂。戴爾用數(shù)字說話，公司提出的財(cái)年收入數(shù)字要不折不扣地執(zhí)行，要求每個(gè)營業(yè)單位都要提出詳細(xì)的損益表，注重?cái)?shù)據(jù)和損益表成了戴爾進(jìn)行
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2012年2月中旬預(yù)留煙田主要地下害蟲與2011年2月中旬預(yù)留煙田主要地下害蟲同期比較表可以看出：今年我縣預(yù)留煙田地下害蟲總蟲口密度和去年同期相比平均增加1.38頭/m2，
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填寫客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量跟蹤表等工作，從而達(dá)到零售客戶滿意度的提升。做到多講幾句好話，傾聽客戶心聲，懷感恩之心，力所能及的解決零售客戶經(jīng)營中遇到
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戶煙農(nóng)種植烤煙20500畝。為了促進(jìn)煙農(nóng)增收，全站38名干部職工，充分利用群眾會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、發(fā)放價(jià)格表、宣傳畫冊(cè)等，積極開展2011年烤煙政策宣傳工作
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根據(jù)轄區(qū)內(nèi)煙葉收購的總量和期限制定《收購進(jìn)度表》，計(jì)算每日收購量，編排出《預(yù)檢日交售計(jì)劃》，將任務(wù)分解給每個(gè)預(yù)檢員。預(yù)檢員制定《煙農(nóng)輪流交售表》，
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管理人員如果要核查一下零售客戶的真實(shí)銷量，一名零售客戶一張表，就得翻閱32000多張表，工作量相當(dāng)大。”廣州市局（公司）一名專賣內(nèi)
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零售終端的實(shí)際需求對(duì)各價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡。三是評(píng)分并選取目標(biāo)客戶?？蛻艚?jīng)理對(duì)照終端價(jià)值評(píng)價(jià)表對(duì)零售客戶進(jìn)行打分并對(duì)分值進(jìn)行加總，選擇總分值相對(duì)偏高的客戶為目標(biāo)客戶。
2、服務(wù)提升策略
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徐友齊近影
徐友齊給每條卷煙都貼上了小店專有的信譽(yù)卡
徐友齊將《岳陽市卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格表》懸掛在店內(nèi)醒目位置，主動(dòng)接受各方監(jiān)督
閑暇時(shí)，徐友齊喜歡閱讀煙草行業(yè)
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表”，局長急切的催著營銷管理中心的小王?！昂玫?#xff0c;李局長、馬上給您送過來?！闭f完小王箭步的跑回到自己的辦公桌，開始劈劈啪啪的敲打著自己的鍵盤，飛速
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；同時(shí)“白沙”、“利群”也保持了較為明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)（見表1），銷量超出排名第6位的品牌15萬箱以上；排名在第6位到第15位之間
