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、春節(jié)市場消費的到來。配送部門要加強車輛檢修保養(yǎng)和安全教育工作，確保春供期間卷煙配送的人、車、物安全。
三、整頓隊伍，強化執(zhí)行。圍繞2015年工作總結(jié)，梳理
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，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、物流配送中心、企業(yè)管理科、內(nèi)管辦、財務(wù)科、辦公室、原州區(qū)區(qū)域綜合部及四縣分公司主要負(fù)責(zé)人及
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物流配送中心組織機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、中轉(zhuǎn)站管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行了座談討論，并對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修改、完善。
省局（公司）物流處主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)
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展工作的第一天，天空飄起了大雪，他們不懼嚴(yán)寒，當(dāng)起了卷煙配送員。每到一戶，他們緊張有序搬運卷煙，對照配送清單與客戶逐一核對，
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人實體化運行之“皮”。圍繞卷煙倉儲、分揀、配送業(yè)務(wù)，以規(guī)范運行為主線，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，抓好配送線路優(yōu)化整合、多元化運輸業(yè)務(wù)及梳理物流運行流程標(biāo)準(zhǔn)等工作。
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，以新手段實現(xiàn)新突破，以新技術(shù)帶動新提升，以新狀態(tài)應(yīng)對新常態(tài)，各項工作取得了階段性提升，較好地完成了卷煙配送任務(wù)。
針對下一步全省系統(tǒng)
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;針對新的作業(yè)工序，重新修訂管理制度、考核辦法，形成《卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《破損煙管理標(biāo)準(zhǔn)》等11項標(biāo)準(zhǔn)化文件，以標(biāo)準(zhǔn)固化精益管理成果。三是工具
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）組織完成了全省系統(tǒng)精益管理交叉互評工作。
此次檢查抽調(diào)各地市局（公司）熟悉企業(yè)管理、卷煙營銷、物流配送業(yè)務(wù)過程的企業(yè)內(nèi)審員等在內(nèi)共計15人，組成3個
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日常拜訪展開展天價煙價格自查及卷煙明碼標(biāo)價工作，偏遠(yuǎn)山區(qū)通過配送人員結(jié)合配送核查明碼標(biāo)價是否到位，整個自查工作要堅決做到“七個必查”：一必查價格標(biāo)簽是否發(fā)放
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五是查直營店管理。重點檢查是否嚴(yán)格按客戶分類標(biāo)準(zhǔn)向直營店分配貨源，直營店是否依法規(guī)范卷煙經(jīng)營，合法購進(jìn)卷煙。
六是查卷煙配送。重點檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行配送到戶的規(guī)定
