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，擬定了推進(jìn)研制項目的3種工作方式：一是整機(jī)技術(shù)引進(jìn)；二是整機(jī)聯(lián)合研發(fā)；三是合作生產(chǎn)。在與HAUNI、G·D及佛克公司進(jìn)行充分的信息溝通和交流后
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??? 早在2007年，國家局就正式提出從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略構(gòu)想，確立了“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的煙葉生產(chǎn)基本模式
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信息化營銷的發(fā)展步伐，營銷平臺難以正常開展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，掌握和運(yùn)用營銷軟件進(jìn)行客戶、品牌、市場分析研究已成必然趨勢。但是從實踐看，部分人員因沒有扎實
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，確立制度和流程建設(shè)目錄，覆蓋立項、預(yù)算、招標(biāo)、合同、實施、驗收、付款各環(huán)節(jié)所涉及的業(yè)務(wù)管理、審批與監(jiān)督。建設(shè)“兩項工作”信息化辦公平臺，將規(guī)范要求固化為自動觸發(fā)
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的需要。作為一名煙草企業(yè)思想政治工作者，準(zhǔn)確認(rèn)識自身企業(yè)文化透露出來的關(guān)鍵信息，并通過企業(yè)文化助推思想政治工作，無疑具有重要的意義。本文擬從企業(yè)文化自身的特點
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）相關(guān)信息，營造宣傳氛圍。并派送品吸煙，向先來光顧的客戶發(fā)放品吸。
效果評估：實地市場走訪。
（2）時間
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客戶經(jīng)理交談，把了解掌握的第一手資料、信息。
然后再適時向顧客解釋宣傳，才能取得顧客的信任?！泵刻於紩N售的數(shù)量、品種等記錄下來，一個星期小結(jié)一次
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職責(zé)擴(kuò)大到三項主要職責(zé)。一是圍繞集商流、物流、資金流、信息流于一體的行業(yè)電子商務(wù)活動進(jìn)行政策研究、平臺搭建和提供應(yīng)用服務(wù)；二是配合有關(guān)部門研究制訂煙草行業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃及物流標(biāo)準(zhǔn)體系
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;自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織，以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)
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及時進(jìn)行救助！” 此外，煙草公司實施的信息化管理也使楊桂軍受益匪淺。諸城市局（分公司）與當(dāng)?shù)赝ㄐ挪块T合作，通過飛信技術(shù)及時向
