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，有的敢以暴力對(duì)抗煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法，所以，僅靠煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法部門(mén)難以完成繁重的市場(chǎng)管理任務(wù)。通過(guò)政府參與，將煙草市場(chǎng)管理上升為政府行為，協(xié)調(diào)多部
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人的考核制度不但不能使上下一心，還會(huì)分心，一些想法較為極端的員工就會(huì)用“消極對(duì)抗”的方式對(duì)待工作，使得上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都無(wú)法如期完成。
獎(jiǎng)懲制度是一把雙刃劍
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行業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。
重點(diǎn)品牌是行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，沒(méi)有重點(diǎn)品牌的發(fā)展，煙草行業(yè)要想保持健康穩(wěn)定局面，是難以完成的事情
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服務(wù)費(fèi)用
中營(yíng)基地單元為2012年新建，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目尚在探索中，但向金平家機(jī)耕起壟這一塊基本由村里服務(wù)隊(duì)完成，2009年至2012年機(jī)耕起壟價(jià)格分別為
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，虛假銷(xiāo)售、分單銷(xiāo)售等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為還沒(méi)有從根本上得到杜絕，零售戶(hù)之間相互串貨、煙販套購(gòu)倒賣(mài)卷煙、一戶(hù)多證等行為也不同程度的存在。個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理為完成銷(xiāo)售任務(wù)，串通電訪員
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的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著行業(yè)改革發(fā)展在新的歷史起點(diǎn)上又取得了新的成效。
改革是推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的不竭動(dòng)力與源頭活水。
從各級(jí)煙草機(jī)構(gòu)的組建和煙草企業(yè)上劃任務(wù)的完成，到
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葉”年銷(xiāo)量規(guī)模200萬(wàn)箱以上和年銷(xiāo)售收入500億元以上的目標(biāo)，按照當(dāng)下所呈現(xiàn)出的這種爆發(fā)式增長(zhǎng)之勢(shì)，“黃金葉”甚至將有望提前或超額完成年銷(xiāo)量規(guī)模200萬(wàn)箱以上和年銷(xiāo)售收入500
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雨雪天氣，卷煙配送車(chē)不來(lái)送貨，會(huì)好長(zhǎng)時(shí)間無(wú)煙可賣(mài)。而每逢到了月底，批發(fā)部卷煙銷(xiāo)售任務(wù)完成不了，還會(huì)給我們零售戶(hù)一家一家的派送卷煙，
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嫻熟的技師來(lái)完成。按照‘輕柔’工藝的要求，以‘柔性加工’的專(zhuān)屬特色工藝激活原料本身的‘焦甜香韻’，最大限度地減少香氣物質(zhì)損失。”牛勇告訴記者，這是“黃山
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文化體系已初步形成，品牌理念體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系及品牌形象體系已較為完備。武漢煙草已完成“知音”品牌識(shí)別標(biāo)示的商標(biāo)注冊(cè)、確定了品牌定位、形成完整的服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)以及品牌傳播及品牌維護(hù)的相關(guān)
