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管理、信息化建設(shè)、現(xiàn)代物流建設(shè)、扶貧攻堅、從嚴(yán)治黨等多個新聞專題、特稿等報道在行業(yè)媒體刊發(fā)后引起集團(tuán)內(nèi)外的持續(xù)關(guān)注。在一系列卓有成效的采訪中，各單位宣傳工作者和各級通訊員牢牢把握正確
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的人員，全過程參與資產(chǎn)的維修維護(hù)及結(jié)果確認(rèn)，做好記錄與數(shù)據(jù)庫維護(hù)，保障資產(chǎn)日常管理到位、維護(hù)到位。
一個數(shù)據(jù)庫。順應(yīng)信息化、數(shù)據(jù)化管理的趨勢
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所有快遞站點日日監(jiān)管到位、所有落地的可疑貨件先辨識后派發(fā)；二是借助信息化平臺篩選重點戶，根據(jù)節(jié)后市場卷煙訂購總體特征，通過數(shù)字專賣系統(tǒng)市場監(jiān)管模塊
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促進(jìn)，管理水平、服務(wù)意識、隊伍素質(zhì)得到普遍提升，三型所（隊）建設(shè)、工作創(chuàng)新、信息化建設(shè)呈現(xiàn)鮮明特色，涌現(xiàn)了一批在隊伍建設(shè)、文化建設(shè)
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;統(tǒng)籌考慮未來三年工作，保持企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。他強調(diào)，要認(rèn)真做好“三可”煙葉信息化建設(shè)工作，按照粗細(xì)結(jié)合要求，做好項目論證，突出合理
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五是推進(jìn)客服能力提質(zhì)。通過開展精益課題研究，持續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù)手段，提高信息化支撐，進(jìn)一步提升營銷、專賣人員走訪工作質(zhì)量，增強客戶指導(dǎo)的有效性。
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，當(dāng)好監(jiān)管員角色。要求內(nèi)管、專賣、營銷人員加強信息交流，及時掌握市場動態(tài)，提高對各類違規(guī)信息排查的敏感度，充分利用信息化手段，及時發(fā)現(xiàn)
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和運行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)維修業(yè)務(wù)信息化化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及全員維保升級，做到“全人員、全覆蓋、全周期、全閉環(huán)”。通過“一線員工個人改善、科室班組團(tuán)隊改善、部門
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“以標(biāo)準(zhǔn)立規(guī)范”；通過標(biāo)準(zhǔn)化運行、程序化管控、信息化支撐，提升企業(yè)綜合管理水平，實現(xiàn)“以規(guī)范強管理”；通過優(yōu)化管理流程、厚植管理基礎(chǔ)，
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、智能化控制、信息化集成等系統(tǒng)創(chuàng)新，助推“七匹狼”品牌再上新水平，今后要從三個方面做好工作：一是立足定制化加工基地平臺，提升科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)能力
