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（集團(tuán)）公司承辦，為期5天?！? 培訓(xùn)班將圍繞基地單元建設(shè)規(guī)劃、基地單元信息化建設(shè)、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、煙葉收購(gòu)管理規(guī)程和散葉收購(gòu)、壯苗培訓(xùn)技術(shù)交流等內(nèi)容
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（集團(tuán)）公司承辦，為期5天?！? 培訓(xùn)班將圍繞基地單元建設(shè)規(guī)劃、基地單元信息化建設(shè)、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、煙葉收購(gòu)管理規(guī)程和散葉收購(gòu)、壯苗培訓(xùn)技術(shù)交流等內(nèi)容
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，依托合作社組織，成為冬耕曬垡作業(yè)的主力。他們駕駛統(tǒng)一調(diào)度的農(nóng)機(jī)，在田間開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；纳罘?#xff0c;耕深、曬垡時(shí)間均按科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！耙郧白约河眯C(jī)器
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育苗方案。建立“縣局統(tǒng)籌+站點(diǎn)主責(zé)+合作社落實(shí)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，逐級(jí)分解育苗任務(wù)。組織開展育苗設(shè)施檢修維護(hù)，確保棚膜完整、器械齊備。結(jié)合優(yōu)良品種，
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;店鋪地處村中心位置，周邊環(huán)繞著村民聚居點(diǎn)、村衛(wèi)生室和農(nóng)業(yè)合作社，客流基礎(chǔ)扎實(shí)，但受限于業(yè)態(tài)單一、服務(wù)功能缺失，難以形成穩(wěn)定的客戶黏性?！澳@店鋪
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;嚴(yán)禁虛報(bào)、套取、截留、挪用、擠占機(jī)械冬耕暨植煙土壤復(fù)耕生產(chǎn)投入。強(qiáng)化檢查驗(yàn)收。由分公司股（室）機(jī)關(guān)掛鉤站點(diǎn)人員、煙葉收購(gòu)站、煙農(nóng)代表(不少于5人)和提供服務(wù)的煙農(nóng)合作社
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;讓煙葉種植的“起跑線”充滿科技底氣。圖為無(wú)人機(jī)在寮塘鄉(xiāng)煙田進(jìn)行飛防作業(yè)無(wú)人機(jī)則成為煙田管護(hù)的“空中衛(wèi)士”，為煙葉生長(zhǎng)保駕護(hù)航?！敖衲甏耗┎∠x害高發(fā)，多虧煙站協(xié)調(diào)合作社組織
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3場(chǎng)院壩會(huì)，成立了農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易專業(yè)合作社，建立起“村黨支部+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式。村“兩委”帶頭流轉(zhuǎn)土地，整合撂荒地100余畝
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，保護(hù)了環(huán)境、守護(hù)了耕地，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的新模式。牢固統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，大力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和主體意識(shí)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，煙葉點(diǎn)、合作社、各村組之間
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祝吉龍說(shuō)，“我種了56畝煙葉。今年合作社推廣的水肥一體化技術(shù)真是不錯(cuò)，施肥精準(zhǔn)了，煙株長(zhǎng)勢(shì)特別好。”祝吉龍的話，折射的是煙葉生產(chǎn)方式之變——更精
