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，構(gòu)建“一套管理流程，四個(gè)集中環(huán)節(jié)、六大管理模塊”的管理體系，實(shí)現(xiàn)了小零散采購(gòu)的集成化、流程化管理。
二是運(yùn)用TnPM手段，完善系統(tǒng)構(gòu)架。以TnPM
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精細(xì)；生產(chǎn)組織方式更加完善；工藝質(zhì)量防控更加嚴(yán)密；設(shè)備保障更加有力。
下一階段，該廠將以深化精益管理內(nèi)涵、完善目標(biāo)導(dǎo)向?qū)Σ?、提升精益制造成果?yīng)用為抓手
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開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)和專賣管理工作，建立和完善網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。
提效率、強(qiáng)服務(wù)。從信息采集、終端資源配置、服務(wù)需求響應(yīng)三個(gè)方面發(fā)揮網(wǎng)格服務(wù)功能，打通從零售客戶到
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，高臺(tái)縣局精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)制完善、措施有力，社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育實(shí)踐、道德宣講、志愿服務(wù)等重點(diǎn)工作積極開(kāi)展、成效良好，尤其是今年組織開(kāi)展的“五律三規(guī)三
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討論，完善細(xì)則。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)反復(fù)討論考核方案，完善考核細(xì)則，提高考核方案的科學(xué)性、可操作行。
三是認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格考核?？己诵〗M每月26
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和員工素質(zhì)建設(shè)，力促員工素質(zhì)穩(wěn)步提升?！? 一是進(jìn)一步抓好制度建設(shè)，促進(jìn)干部職工工作效率提升。健全完善經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度制定、完善
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前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作給予肯定，同時(shí)也指出規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中還需進(jìn)行修改完善的環(huán)節(jié)，并提出修改意見(jiàn)和建議。
下步工作中，設(shè)計(jì)單位將圍繞評(píng)審專家組提出的修改意見(jiàn)
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;管理制度完善，隱患排查整治到位，應(yīng)急準(zhǔn)備充分、演練真實(shí)；三是災(zāi)后重建安全管理有力。災(zāi)后重建安全管理體系健全，安全應(yīng)急設(shè)備到位，
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進(jìn)行檢查，同時(shí)宣傳相應(yīng)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)管工作的進(jìn)一步開(kāi)展，督促各相關(guān)單位和部門完善各項(xiàng)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，做到用制度管理人
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;不斷完善定制服務(wù)。
截止目前，定制服務(wù)推廣小組累計(jì)走訪企業(yè)百余戶，達(dá)成了訂單近2萬(wàn)元。工作小組還將繼續(xù)完善推廣服務(wù)方式，積極探索創(chuàng)新雪茄定制服務(wù)模式
