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推動新舊動能轉(zhuǎn)換的過程中，紅云紅河集團以問題為導向，清醒地認識到與先進企業(yè)的差距、面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。在深入調(diào)研、座談以及集團各部門、各工廠工作人員進行“頭腦風暴”的基礎(chǔ)上
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（Glo系列）雖然緊隨其后，但差距不小。?Glo Hilo：英美煙草的“高端突圍”利器很明顯，Hilo承載著BAT在高端市場逆襲
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，這些方面的作用、質(zhì)量甚至差距可能都不太顯，這兩年需求端的變化和壓力傳導回來，已經(jīng)逐漸地體現(xiàn)出來。這既是眼下的問題所在，也是解決問題的關(guān)鍵所在。正因為
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;推動降本增效取得實效，持續(xù)提升物流運營管理水平。堅持問題導向，深化管理賦能。系統(tǒng)梳理業(yè)務痛點，深挖指標差距根源，通過靶向施策、精準發(fā)力
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查獲的制假設備和原料規(guī)模，與資金流水反映的犯罪體量存在極大差距，這種“規(guī)模倒掛”現(xiàn)象進一步印證了幕后有更大的網(wǎng)絡存在。據(jù)李慧娟回憶，31條假煙揭開了大案
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，最新檢測報告顯示：煙絲填充值達標率從82%躍升至96%。但包俊盯著回潮筒監(jiān)控屏搖搖頭：“離最優(yōu)解還有差距。出口水分再微調(diào)，形成‘梯度鎖水’效應。”最終
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效率與正常運行狀態(tài)還有差距。屋漏偏逢連夜雨，此時安玉婷的工作搭檔，生產(chǎn)設備副操作工需要參加競賽集訓，設備操作的擔子一下全壓在了安玉婷身上。安玉婷查看生產(chǎn)設備材料
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。延伸“應急鏈”，練好處突“組合拳”。他們完善各項應急預案，組織開展機械傷害、突發(fā)火災等場景的實戰(zhàn)演練，在演練中找差距、補短板，重點檢驗信息報送
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服務以及服務需求的最后一公里、最后一分鐘，那種從思維到技術(shù)再到能力體系的差距有哪些、有多大，市場并不會接受特殊性的理由。很多時候，護城河確實會給人帶來極大
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連鎖反應，導致全球貿(mào)易秩序的混亂。地緣沖突持續(xù)擾動全球供應鏈，使貿(mào)易環(huán)境雪上加霜。全球經(jīng)濟分化加劇，進一步拉大了發(fā)達經(jīng)濟體與發(fā)展中經(jīng)濟體之間的差距。1.2、全球
