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和過程控制工加大巡檢、專檢力度，嚴格把控各項工藝指標，詳細記錄煙支指標數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)全流程在線管控，全力保障煙支質(zhì)量。通過營造比成績、找差距、求
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非合規(guī)的調(diào)味產(chǎn)品占據(jù)。彌合這一差距不僅需要更嚴格的監(jiān)管執(zhí)法，還需要在研究和技術(shù)方面取得進展，以解決調(diào)味ENDS與未成年人可及性之間復(fù)雜的交叉問題。應(yīng)對調(diào)味 ENDS
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，查找到了差距，倒逼各歸口部門以短板和弱項指標為主要努力方向，找出方法，實施對策，靈活運用對標分析、課題攻關(guān)、管理診斷等方法深挖背后原因
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前列，爭創(chuàng)一流，發(fā)揮示范”發(fā)展目標，牢固樹立“對標找差距、結(jié)對促提升”的管理理念，實現(xiàn)了本職工作、結(jié)對工作“雙促進”，結(jié)對人員與具體
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，認為其穩(wěn)定、福利好、高薪，但入職后常被分配到基層一線崗位，與理想工作環(huán)境有差距，易產(chǎn)生落差感和困惑感，擔(dān)心被忽視或埋沒，
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，向特色服務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)作為軟環(huán)境的體驗，是實體零售業(yè)不可或缺的利器。在這方面，傳統(tǒng)零售和新零售并沒有太大的差距，都需要發(fā)自內(nèi)心地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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，店中現(xiàn)有的部分產(chǎn)品因為需求過多供不應(yīng)求，顧客在超市和果園的體驗感和滿意度差距較大。如何讓鄉(xiāng)村小店接住這“潑天”的富貴？面對消費群體的變化和消費需求的升級
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振興緊密結(jié)合起來，深入挖掘農(nóng)村市場潛力，加快農(nóng)村卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，有效縮小城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展差距，書寫農(nóng)網(wǎng)提質(zhì)增效、助力鄉(xiāng)村全面振興“新答卷
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，方式陳舊，針對性不強內(nèi)容上主要是政治思想理論、形勢任務(wù)和黨的方針政策，和一般員工的工作生活具有一定的差距。方式上主要表現(xiàn)為讀書看報、開會學(xué)習(xí)，沒有
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;人家是客氣、是禮貌，你就不知好歹接過去，這樣就很好，還是顯得你為人處世好，這中間還是有很大差距的。不能劃等號，不能太過于天真
