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品牌數(shù)量仍然偏多、與產(chǎn)業(yè)集中度相比品牌集中度明顯偏低。同時，與菲莫國際、英美煙草、日煙國際、帝國品牌等國際卷煙巨頭相比，我們的產(chǎn)業(yè)集中度仍有很大的差距：菲莫國際
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年科技人才 程相龍這次培訓(xùn)就像“照鏡子”一樣，讓我看到了自己同工匠、勞?！?、大師”的差距。在今后的工作中，我要繼續(xù)多向前輩們學(xué)習(xí)請教，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計和數(shù)據(jù)多維分析
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方案，以“曬成績、亮問題、找差距、補(bǔ)不足”的方式，開展過程管控、督導(dǎo)和實(shí)時復(fù)盤。制絲車間片煙輸送段，庫卡自動機(jī)器人正在解包片煙。建立“拋單接單”“競合賽馬
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需求動探索開發(fā)《檔位提升指導(dǎo)書自動化生成工具》，可以實(shí)現(xiàn)自動抓取賦分指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)，系統(tǒng)分析客戶經(jīng)營能力、文化素質(zhì)、終端資源配置等差距因素，對癥下藥、一戶一策
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。不要低估年輕一代的消費(fèi)能力，也不要低估年輕一代對于雪茄煙文化的訴求。筆者認(rèn)為，煙茄分離之后的重點(diǎn)在于走出舒適區(qū)虛心學(xué)習(xí)，承認(rèn)差距“直面現(xiàn)實(shí)”。
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‘問題’走進(jìn)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀工作室,特別是對口或關(guān)聯(lián)工作室,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),借鑒成功做法,提升創(chuàng)建水平!”在高級技師于連群看來,更精、更深也更有目的性的學(xué)習(xí)交流能夠更好地縮小工作室之間的技術(shù)差距,達(dá)到
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。三是經(jīng)營薄弱戶，即卷煙經(jīng)營狀況不如意，卷煙進(jìn)銷量少或者庫存積壓嚴(yán)重，對這類客戶耐心幫助他們分析原因，找差距，找不足，
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氏食品集團(tuán)簽訂的收購協(xié)議價為6.9元/斤，比市場收購價多出將近2元。這2元的差距，讓合作社的第一批生豬獲得了11萬元的銷售毛利，打響了深造村產(chǎn)業(yè)扶貧的“第一
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城市經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的態(tài)勢和普通地級市，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的縣區(qū)和普通縣區(qū)之間，存在著巨大差距。就零售終端而言，擁有優(yōu)質(zhì)客群的星級終端和大型煙酒店，普通街邊店
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自檢手法等操作細(xì)節(jié)的關(guān)注，保障在線產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)成效。3.以對標(biāo)對表為手段，著力開展精益課題攻關(guān)。對照先進(jìn)水平查找各類指標(biāo)的差距，對問題點(diǎn)進(jìn)行分類分解
