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準(zhǔn)確把握市場需求的動態(tài)變化，實(shí)現(xiàn)‘中華’品牌在市場中的‘動平衡’?！鄙虾煵菁瘓F(tuán)副總經(jīng)理董秀明介紹說。
在動態(tài)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平衡是一種智慧。它需要綜合分析市場價格、社會庫存、定量利用率
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;要轉(zhuǎn)變思想觀念，正視自己，發(fā)揮優(yōu)勢，不要因?yàn)榫植康睦婧兔?#xff0c;妨礙煙草行業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，在正確平衡和處理好各方面利益的情況之下
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下降的缺口，并沒有得到三、四類卷煙的有效填補(bǔ)，卷煙的銷量未能平衡結(jié)構(gòu)快速的提升，卷煙銷售結(jié)構(gòu)的增長的一定程度上抑制了銷量的提升。
（二
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;或過多的"威"卻沒有把兩者平衡。以前在培訓(xùn)中我曾經(jīng)講過一個我在雜志上看到的故事：有家人請了一位保姆，保姆手腳勤快深受家人的喜愛，于是不管何時
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三年時間里全部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，良種普及率、煙田輪作率、優(yōu)化平衡配方施肥率、病蟲害統(tǒng)一植保率、密集烤房集中烘烤率等指標(biāo)均達(dá)到100%。
為叩啟煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的大門，南陽煙草人傾力
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量，以合理存銷比為基準(zhǔn)，確定月度貨源采購計(jì)劃，以“稍緊平衡不斷檔”為原則，確保市場平穩(wěn)、價格平穩(wěn)。
具體操作上就是按現(xiàn)行工作流程，半年預(yù)測結(jié)果
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品牌表現(xiàn)
我們承認(rèn)我們的業(yè)務(wù)開始于我們的消費(fèi)者、我們的品牌以及我們平衡的品牌系列，旨在保持持續(xù)增長。
2010年的全球驅(qū)動品牌
好彩：卷煙銷量
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680余戶，占77%，還有為數(shù)不少的語言交流困難、殘疾等弱勢群體，所有這些，導(dǎo)致了零售客戶的總體素質(zhì)和經(jīng)營能力的不平衡。零售客戶受自身文化水平
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，員工隊(duì)伍多元化價值觀與和諧煙草建設(shè)明顯呈現(xiàn)出不同步、不平衡、不協(xié)調(diào)的主要特征。
筆者分析認(rèn)為，在和諧煙草建設(shè)新時期，煙草商業(yè)企業(yè)面臨著模糊職業(yè)心態(tài)的嚴(yán)峻考驗(yàn)
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用鮮煙葉工作有機(jī)結(jié)合起來，做好以揭膜管理為中心的中耕管理工作，統(tǒng)籌安排好平衡施肥、病蟲害綜合防治等各項(xiàng)工作，確保煙株長勢清秀、整齊一致。在摘除3片不適用鮮煙葉
