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”，有效提高了卷煙零售客戶的盈利水平。各地煙草公司抓示范、建終端，逐步解決了影響卷煙零售戶盈利的“形象障礙”問題。整潔亮麗的店面環(huán)境給消費者美的視覺享受，規(guī)范有序
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，讓客戶知道卷煙擺放，店面整齊是吸引消費者的首要前提之一；向客戶介紹各種卷煙的焦油量、特性及各種有關(guān)知識，以便讓客戶及時了解，也好讓他們
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店面大小不要緊，最重要你有沒有盡心！
童姐一家誠信待人，可謂是經(jīng)營有道，客似云來啊！
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：每個月的店面利潤從沒有做示范終端的4500元，增加到現(xiàn)在的14500元，我對投入的回報很有信心，所以說跟著煙草公司做沒錯的。
提及打造前后
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“好又多”煙酒店店面不是很大，大約只有60個平方，店里有四組以中國紅為底色的玻璃煙柜，以及6組開放性貨架和卷煙陳列背柜，都是按照卷煙盒子色彩不同
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經(jīng)常市場稽查，她家是固定店面，搬不走挪不動，你看她敢賣假煙嗎？”小伙子聽后還是要求調(diào)換，我說：“可能是你朋友酒后抽煙
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零售行業(yè)的低谷。我們可以把原先打算擴建的倉庫改成修車廠。南來北往的車輛需要修理維護，而司機又需要吃喝抽煙。修車廠的生意和超市的生意既相互扶持又形成互補。對于那些店面大的超市，
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卷煙經(jīng)營理念的變化，一是要引導客戶關(guān)注商圈環(huán)境變化，主動了解周邊建設(shè)、人員流動、卷煙消費變化情況；二是不斷改變經(jīng)營模式，在店面規(guī)劃、經(jīng)營時間、經(jīng)營
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布局，新增了貨架和商品，我裝修了櫥窗，把新購進的幾款中高檔卷煙整齊地陳列在櫥窗里，整個店面看上去很有‘高大上’的感覺，現(xiàn)在
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）根據(jù)零售客戶的經(jīng)營能力、市場類型、零售業(yè)態(tài)、店面規(guī)模、周邊商圈等實際情況，對全區(qū)零售客戶進行細分，主要分為能力提升類客戶、形象改善類客戶、經(jīng)營指導類客戶
