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？走訪當(dāng)?shù)卮迕駮r(shí)，一提到種煙葉，很多村民直搖頭。
“種煙投資大，收成低，扣除各種費(fèi)用，一年忙下來掙不到什么錢
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新員工一樣每天在那里看店長一個(gè)人忙里忙外。而店長則沒有時(shí)間指導(dǎo)他們，只管自己忙著做事。為了改變這種現(xiàn)狀，我們對零售店的要求是：
對于新入職的員工
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流量和商品銷售也是情理之中了。
我們開的是夫妻店，一個(gè)六七十平米的超市。平常忙時(shí)，我主外，跑客戶、找貨源；妻主內(nèi)，賣貨
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，網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)狀傳播讓信息在短時(shí)間內(nèi)迅速輻射開來，把關(guān)人“手忙腳亂”也無法過濾所有信息，微博將“信息碎片化”這一趨勢發(fā)揮到極致，“保得住廟也保不住
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。可別以為節(jié)后的生意清淡就掉以輕心。該進(jìn)貨的商品，您還是要盡早地購進(jìn)入庫，不要等生意好了再去“臨時(shí)抱佛腳”，到那時(shí)，一邊忙生意，一邊去
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忙工作，擠不出時(shí)間來學(xué)習(xí)。三是不善學(xué)。主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)意識(shí)較差，一切都跟著感覺走，一切都是為了完成單位布置的學(xué)習(xí)任務(wù)來學(xué)，不善于積累、總結(jié)學(xué)習(xí)
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一定的影響。尤其是一些規(guī)模較小的零售店，越是在生意忙時(shí)，形象就越不到位。其實(shí)，作為零售終端，我們賣的不僅是商品，還有
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可能導(dǎo)致手忙腳亂，造成損失，犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因此我們要堅(jiān)決按照國家的部署，堅(jiān)持“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”、“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力
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不好工作，辦不好事情，又有可能導(dǎo)致手忙腳亂，造成損失，犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因此我們要堅(jiān)決按照國家的部署，堅(jiān)持“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)
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，心里不慌，不能臨時(shí)抱佛腳，到時(shí)手忙腳亂而失去大好貨源儲(chǔ)備的機(jī)遇。
作為我們小型零售業(yè)態(tài)在煙草公司開門紅期間還有一點(diǎn)值得注意，就是我們平時(shí)銷售量
