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落實(shí)等級質(zhì)量問責(zé)制。煙葉站站長作為收購等級質(zhì)量的第一責(zé)任人，點(diǎn)長是直接責(zé)任人，對收購中出現(xiàn)的問題直接問責(zé)，同時(shí)成立專業(yè)化分級流程檢查組、煙葉收購等級質(zhì)量監(jiān)督
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到縣級營銷部指導(dǎo)工作開展
一是制訂工作方案、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組、確定9月份試點(diǎn)工作完成目標(biāo)及全年推廣方向；二是明確以資源調(diào)查、任務(wù)分解、人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)保障為工作內(nèi)容；三是
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量，取得了較好的效果。
結(jié)合精益管理活動(dòng)，利用管理手段提升，努力節(jié)約煙葉。工廠成立精益成本課題組，制定了“控制生產(chǎn)過程各物料退出點(diǎn)物料
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;公司）成立煙葉分級巡回督查小組，建立專項(xiàng)檔案，加強(qiáng)監(jiān)督考核，切實(shí)將煙葉“質(zhì)量信譽(yù)深化年”的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
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收購期間安全。
一是安全“責(zé)任”落實(shí)不忽視。認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，成立收購期間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開展安全培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化煙葉站（點(diǎn)）
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，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對照實(shí)施。成立活動(dòng)推進(jìn)小組，重點(diǎn)加強(qiáng)過程改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣，提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認(rèn)同，
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加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為確保工作取得實(shí)效，成立“把紀(jì)律挺在前面”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和相關(guān)員工為成員，
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工作總體要求，盡快制定縣局《試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，成立試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)試點(diǎn)工作。
二是營造氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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點(diǎn)設(shè)立舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話，接受社會(huì)各界的監(jiān)督；同時(shí)成立執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作組、安全質(zhì)量督查工作組和收購盤點(diǎn)工作組，積極參與收購監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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，制約了煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為打破制約煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，縣煙葉分公司在中國農(nóng)科院煙草科研所、湖北省農(nóng)科院植保土肥所等科研單位的支持下，從2012年起成立專項(xiàng)課題研究
