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;打破了零供關(guān)系逐步改善的現(xiàn)狀。從初衷來說，這一行動是在供應(yīng)商連番叫苦后，政府主管部門對零售行業(yè)的一次整頓的懲誡行動。
但這絕不是單方面的。就如某零售企業(yè)老總所言
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“萬事開頭難”，店里剛進(jìn)細(xì)支煙時，推介細(xì)支煙真是大有難度。推介細(xì)支煙意味著是要打破一些煙民長久以來的吸食習(xí)慣。為此我做了不少功課：其一、我把店里購進(jìn)的細(xì)支卷煙放在煙柜
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品牌
個性化服務(wù)是一種有針對性的服務(wù)方式。其打破了傳統(tǒng)的被動服務(wù)模式，能夠充分利用各種資源優(yōu)勢，主動開展以滿足用戶個性化需求為目的的全方位服務(wù)，其不僅體現(xiàn)
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;銷售額將近50萬元，2012年是45萬元，打破我開店15年中最高的銷售計劃。我店經(jīng)營的商品很多，有卷煙、副食品類、高檔白酒、日用品、干菜類、糧油
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機(jī)制不夠暢通。目前，仍然有些企業(yè)還存在著官本位思想，沒有從實際意義上打破員工身份界限，仍然存在著居高凌下的對話方式。一方面，由于受諸種因素影響
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，為保證將案件深挖到底，對涉案人員一網(wǎng)打盡，兩區(qū)縣煙草、公安辦案人員打破地域界限，全力提供支持。在市局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和專案組人員的共同努力下
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，而發(fā)展較滯后的區(qū)域則止步不前，或貧而更貧。在下一步大型項目的設(shè)置上，要逐漸打破這一思維，切實將項目建設(shè)作為帶動大煙區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效載體加以研究和規(guī)劃
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卷煙真是大有難度，推介低焦油意味著是要打破了一些煙民長久以來的吸食習(xí)慣的。隨著時間的推移，其一、我把店里購進(jìn)的低焦油卷煙放在煙柜的顯眼位置，或者和暢銷的小商品
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了自己的弱點(diǎn)，確保了專賣管理職能的切實執(zhí)行。
三、卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式構(gòu)建的內(nèi)容
1、劃分網(wǎng)格，細(xì)分卷煙零售市場。打破原來完全按照行政區(qū)域劃分零售戶市場的方法
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的基礎(chǔ)。要構(gòu)建協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，就要打破黨務(wù)政務(wù)界限，整合資源，解決部分基層“重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)”的現(xiàn)象。并創(chuàng)新黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，完善崗位責(zé)任
