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，蒙自分公司煙葉生產(chǎn)人員不斷探索創(chuàng)新，向煙農(nóng)學(xué)習(xí)、向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，在有限的土地上推行落實(shí)精細(xì)生產(chǎn)管理。以計(jì)劃控種子，以種子控?zé)熋?#xff0c;以株數(shù)定
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%；繼續(xù)全面推行電子合同和在線(xiàn)支付，強(qiáng)化合同監(jiān)管，嚴(yán)禁收購(gòu)中合同轉(zhuǎn)借，相關(guān)責(zé)任人對(duì)煙葉合同真實(shí)性全年負(fù)責(zé)，對(duì)合同簽訂實(shí)、規(guī)模控制不住
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生產(chǎn)過(guò)程控制，全面推行以計(jì)劃控種子、以種子控?zé)熋纭⒁詿熋缈匾圃?、以株?shù)定畝數(shù)的過(guò)程控制措施。所有產(chǎn)區(qū)的種子供應(yīng)都精確到粒，逐級(jí)建立計(jì)劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺(tái)賬，嚴(yán)格
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;探索新的監(jiān)管辦法。全面推行煙葉站點(diǎn)廉政監(jiān)督員制度，嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)種植收購(gòu)計(jì)劃，將全州所有煙葉站（點(diǎn)）廉政監(jiān)督員的職能職責(zé)進(jìn)一步明確細(xì)化，
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部署了2014年專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作任務(wù)。
會(huì)議從“建隊(duì)伍定制度，全面推行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制；提高監(jiān)管效能，探索運(yùn)用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式；規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
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，選調(diào)精干力量參與技改施工、調(diào)試各大項(xiàng)目，保證了葉絲增溫增濕機(jī)如期實(shí)現(xiàn)老舊設(shè)備拆除、設(shè)備模塊安裝、電氣接線(xiàn)調(diào)試、工藝試運(yùn)行相繼成功。
一是推行倒排工期制。在技改
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，全面推行測(cè)土配方施肥，并全面落實(shí)“打大塘、深打塘、明水栽、環(huán)施肥、蓋黑膜”的膜下小苗移栽技術(shù)要求，移栽集中度進(jìn)一步提高，移栽規(guī)格質(zhì)量明顯提升
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《費(fèi)加羅報(bào)》的提問(wèn)。政府的沉默表明了面對(duì)煙草市場(chǎng)發(fā)展的尷尬。推行多年的煙草政策終于見(jiàn)到成效，降低了煙草的銷(xiāo)量。在貝爾西，沒(méi)有人膽敢因?yàn)闊煵蒌N(xiāo)量降低導(dǎo)致稅收減少一事抱怨政府
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，充分體現(xiàn)中隊(duì)“注重職能、認(rèn)真履職”的價(jià)值之本，樹(shù)立專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員勤勉高效的良好形象。
固化執(zhí)法程序，煉造“服務(wù)型”中隊(duì)。推行“柔性化”執(zhí)法，以
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；要加強(qiáng)煙用物資肥料投入管理，層層推行績(jī)效掛鉤考核，嚴(yán)把移栽關(guān)，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，科學(xué)烘烤（晾制）
