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工作效率，通過(guò)基質(zhì)替代，舊盤回收等降低成本。G制定合理的煙苗價(jià)格，達(dá)到煙農(nóng)普受益的目的。
5、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平。加大綜合專業(yè)服務(wù)合作社專業(yè)育苗
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卷煙缺貨的情況下，積極引導(dǎo)客戶以省外知名品牌為替代，幫助零售客戶切實(shí)提升贏利水平，提升經(jīng)營(yíng)能力。
精準(zhǔn)服務(wù)之三：精準(zhǔn)品牌培育，
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竭力為客戶推薦其他同價(jià)格或者價(jià)格略高的香煙進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、替代銷售。像一品黃山硬盒不夠賣，他就介紹紅梅春硬盒、紅金龍九州騰龍和一品黃山軟盒等品牌，黃山紅硬盒斷檔就推薦紅塔山
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地位、那種神秘感、那種傳奇歷史等等，這些都是其它卷煙品牌很難于
替代，“熊貓”這個(gè)品牌的未來(lái)發(fā)展仍然值得我們?nèi)テ诖?/div>
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省產(chǎn)煙緊缺時(shí)，用同價(jià)位的卷煙替代緩解省產(chǎn)煙不足的現(xiàn)象，促成每次卷煙銷售成功。黃順華重視卷煙展示起到一個(gè)示范作用，其他客戶紛紛效仿，永安街卷煙零售
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，利用口碑效應(yīng)向目標(biāo)消費(fèi)群體傳播知名品牌文化、內(nèi)涵，吸味，特點(diǎn)，按品牌培育引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期培育品牌或宣介同類別的替代品牌，
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，董事會(huì)是企業(yè)的權(quán)力中心，“老三會(huì)”（黨委會(huì)、職工代表大會(huì)和工會(huì)）被董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)替代，而“老三會(huì)”依然存在，新老機(jī)構(gòu)并存成為
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持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
一直以來(lái)，“云煙”卷煙品牌都以高品質(zhì)取勝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要和滿足卷煙消費(fèi)需求，云南省獨(dú)特的地理位置、氣候以及煙葉資源優(yōu)勢(shì)都是“云煙”品牌得以發(fā)展的、不可替代
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，為建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
大力推進(jìn)人才隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，打牢員工隊(duì)伍素質(zhì)基礎(chǔ)。推進(jìn)高層次人才戰(zhàn)略布局，設(shè)立博士后工作站
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頻率。緊俏品牌基于客戶細(xì)分結(jié)果、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)量、價(jià)格變動(dòng)及品牌替代四個(gè)因素建立起的多元回歸貨源調(diào)控模型來(lái)實(shí)現(xiàn)貨源自動(dòng)分配。
運(yùn)行監(jiān)控優(yōu)化，到點(diǎn)到面
延安市公司通過(guò)設(shè)立信息采集點(diǎn)和開展抽樣調(diào)研
