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更加艱巨；三是品牌加速增長，煙葉儲備滯后，原料保障結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出；四是品牌競爭呈現(xiàn)新的態(tài)勢，后來居上漸成現(xiàn)實，加速
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生產(chǎn)管理，抓好收購期間綜治維穩(wěn)工作，妥善化解收購中各種矛盾和糾紛，確保人員安全、運輸安全、資金安全。三是加強服務(wù)指導(dǎo)，提供服務(wù)保障。增強 “三個
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生產(chǎn)管理，抓好收購期間綜治維穩(wěn)工作，妥善化解收購中各種矛盾和糾紛，確保人員安全、運輸安全、資金安全。三是加強服務(wù)指導(dǎo)，提供服務(wù)保障。增強 “三個
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中出現(xiàn)的各類新問題、新矛盾，認真做好煙葉收購的各項協(xié)調(diào)工作。
另一方面，煙葉站點要加強監(jiān)管服務(wù)，進一步完善和落實好煙葉收購工作目標(biāo)責(zé)任制，
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，由于電子商務(wù)和實體店鋪同用一個品牌，有同樣的進貨渠道，但又屬不同部門，考核時會激化兩個部門的矛盾。任何一個傳統(tǒng)零售企業(yè)，在開展網(wǎng)絡(luò)
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對黨建工作、干部工作作風(fēng)、企業(yè)和諧發(fā)展等方面意見建議，解決員工的實際困難和合理訴求，細心做好員工心理疏導(dǎo)和思想政治工作，化解各種矛盾糾紛。積極探索建立和完善
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，但也還存在一些尚未解決的難題和難點。涉及到單位和部門更是難免有“老、大、難”的事，遇到這些問題，領(lǐng)導(dǎo)干部不能回避、退縮、不管、敷衍，要直面困難與矛盾
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工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決好煙收購中的各種矛盾和問題。
楊副市長強調(diào)，緊緊圍繞工業(yè)需求為導(dǎo)向、科技創(chuàng)新為手段、質(zhì)量效益為目標(biāo)的發(fā)展思路，搶抓機遇
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，真正想戒的人不多，想要戒煙的人一般可戒掉，這就是矛盾。
黃鴻波認為，當(dāng)然這樣的冷清，也有部分原因是各醫(yī)院制度還不完善，如
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零售客戶經(jīng)常抱怨是訂單員刻意克扣他們的緊俏品牌的矛盾。訂單員與可以通過這種面對面交流的方式，將平時訪銷中存在的問題與零售客戶共同探討，為今后更加和諧友好的合作奠定堅實的基礎(chǔ)。
