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;強(qiáng)化數(shù)據(jù)的集成和共享，提升信息系統(tǒng)的融合度和有效性。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理。開展現(xiàn)狀評(píng)估，全面掌握全省信息化現(xiàn)狀，梳理形成以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為主
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務(wù)水平，企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度和“口碑效應(yīng)”日益顯現(xiàn)。
一是加強(qiáng)社會(huì)融合，以真誠(chéng)交流“樹口碑”。主動(dòng)爭(zhēng)取市紀(jì)委、糾風(fēng)辦等主管部門對(duì)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和廉政文化建設(shè)的指導(dǎo)，為強(qiáng)化
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、方法體系、考核體系得到有機(jī)融合。??? ??? 二是抓好節(jié)點(diǎn)控制，注重成本過(guò)程管理。根據(jù)配送中心業(yè)務(wù)流程，抓好重要節(jié)點(diǎn)的成本控制，如分揀環(huán)節(jié)要注重包裝費(fèi)用控制
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融合，緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心、以提高信息化水平為手段、以調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理信息化。
著力詮釋執(zhí)法
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;訂足貨源，實(shí)現(xiàn)卷煙盈利水平最大化。
三是狠抓客戶拜訪，深化溝通融合度。在拜訪客戶時(shí)積極溝通交流，準(zhǔn)確了解當(dāng)前客戶信息，針對(duì)不同客戶采取不同
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生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的新方式，以點(diǎn)帶面，將環(huán)境、農(nóng)耕、科技與產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，初步構(gòu)架形成了綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)的“界頭模式”。
在全市新煙區(qū)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中
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目標(biāo)，積極促進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。
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的良好環(huán)境，用企業(yè)文化來(lái)凝聚人心，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合的重要作用
紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠在企業(yè)管理
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充分利用現(xiàn)有的煙草全基因組序列精細(xì)圖譜研究成果的基礎(chǔ)上，以融合疊瓦式（Tile path）設(shè)計(jì)理念研制而成。該款芯片覆蓋了36728個(gè)林煙草和絨毛狀煙草高度同源
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持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)體系建設(shè)與實(shí)際工作深度融合，促進(jìn)體系建設(shè)“五化”水平得到提高。
一是質(zhì)量目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)新引領(lǐng)。認(rèn)真分析上年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，提出本年具有引領(lǐng)
