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，組織黨員骨干分片組發(fā)動村民對全村2000余米的主干渠進行清淤、加固和防滲處理。渠通了，水活了，黨員們用實干擔(dān)當(dāng)，在田野間筑起一道堅實的“民生守護
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，組織營銷骨干精心制作多個契合客戶實際與經(jīng)營需求的專題培訓(xùn)課件，助力零售客戶成長增收。法治課堂趣味十足，培訓(xùn)人員摒棄枯燥說教，把專賣法及相關(guān)
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影響作業(yè)效率與安全。為此，“匯智”創(chuàng)新工作室業(yè)務(wù)骨干主動攻關(guān)，聯(lián)合第三方設(shè)備生產(chǎn)廠家深入作業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，克服不同品規(guī)卷煙的尺寸差異和入籠姿態(tài)，
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收入囊中，成功從業(yè)務(wù)骨干蛻變?yōu)榧婢叨嘣寄艿摹岸嗝媸帧?#xff0c;在不同崗位上皆能從容應(yīng)對、游刃有余。2025年是他職業(yè)道路上意義非凡的“跨界”之年。他暫別配送一線，以
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實踐分享，強化管理人員和業(yè)務(wù)骨干對數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識的提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法路徑的認知；另一方面，紅河卷煙廠開設(shè)“智會訓(xùn)練營”，開展低代碼開發(fā)工具培訓(xùn)
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學(xué)院等機構(gòu)合作，選派技術(shù)骨干進修，引入前沿技術(shù)資源。黔江卷煙廠“3+1”模式的成功，本質(zhì)上是將制度優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生態(tài)優(yōu)勢的系統(tǒng)工程。通過制度
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認出來?！边@些年，吳會才帶過12名徒弟，如今他們已經(jīng)成為技術(shù)骨干。23年里，吳會才始終奮戰(zhàn)在煙葉生產(chǎn)一線，無論是數(shù)九寒天還是三伏酷暑，
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充分利用此次檢修及改造，積極為青年員工搭建實踐鍛煉的平臺。他們組織經(jīng)驗豐富的維修骨干與青年后備人員結(jié)成師徒對子，細致講解設(shè)備原理、檢修要領(lǐng)及拆裝技巧，幫助青年員工
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的骨干力量，她在競賽中求突破、在實干中強本領(lǐng)，用青春與汗水詮釋著煙草人“國家利益至上，消費者利益至上”的初心使命，在專賣執(zhí)法的道路上留下了堅實而
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，“兩股力量在里頭‘打架’，浪費的能源讓人心疼?！笨照{(diào)操作工老吳查看ai空調(diào)控制效果。羅文濤攝車間技術(shù)骨干們可沒被這困局難倒。他們聚在一起，思路活絡(luò)
