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客戶、煙農(nóng)、消費(fèi)者提供真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的沉淀與升華?！皼芪记椤狈?wù)品牌“以真誠(chéng)的心感動(dòng)客戶”為品牌定位；在內(nèi)涵上，倡導(dǎo)咸陽(yáng)煙草廣大干部職工以忠誠(chéng)之情，踐行好“兩個(gè)
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門的自我規(guī)范和內(nèi)部監(jiān)管的不到位，就可能導(dǎo)致貨源分配不規(guī)范，市場(chǎng)銷售出現(xiàn)漏洞，為無(wú)證經(jīng)營(yíng)提供了條件。
（四）證照監(jiān)管不到位。在無(wú)證
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品牌的培育都體現(xiàn)出了“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇”的原則和要求。在這個(gè)意義上，市場(chǎng)導(dǎo)向的實(shí)施與堅(jiān)持，實(shí)實(shí)在在地為重點(diǎn)品牌的提速發(fā)展提供了有力的支撐。
??? 然后
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幫助和關(guān)心；對(duì)大齡青年，還要關(guān)心他們的個(gè)人問(wèn)題；對(duì)身體有病的職工，就給他們提供一些改善身體健康的積極幫助，使他們充分感受到大家庭的溫暖
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，為破解行業(yè)改革發(fā)展的‘三大課題’提供有力支撐。要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，力求創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理思路、管理方法，
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;便于提供個(gè)性化服務(wù)，為客戶科學(xué)、合理經(jīng)營(yíng)提供了保障。比如，煙酒店類的卷煙經(jīng)營(yíng)戶要引導(dǎo)其規(guī)范銷售，杜絕低價(jià)銷售行為；對(duì)于食雜店則應(yīng)幫助客戶樹(shù)立
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程度，掌握零售客戶對(duì)貨源投放等卷煙市場(chǎng)政策的態(tài)度、要求和建議，以便進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平，為今后的卷煙銷售、服務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)
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，給員工就餐提供了方便。雖然，現(xiàn)在食堂的就餐面積沒(méi)有以前大，但是卻比以前更規(guī)范了，員工用餐后，自己隨手就收拾了自己的餐具，同樣
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和做法中的一些誤區(qū)，把握選拔合適人才、持續(xù)有效培訓(xùn)、提供實(shí)踐平臺(tái)、開(kāi)展考核評(píng)估、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制等幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，越來(lái)越多的有識(shí)之士充分地認(rèn)識(shí)到
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加大企業(yè)文化融合力度，要在集團(tuán)管控、并購(gòu)重組、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供
