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;加速實(shí)施一批具有戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的重大科技項(xiàng)目，突出構(gòu)建蜜甜香型和清甜香型兩大香型標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系、強(qiáng)化工商合作研究、加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三個(gè)重點(diǎn)”，深入開展品種選育
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的工作做得更深入、更細(xì)致，傾其所能幫助煙農(nóng)解決生產(chǎn)實(shí)際困難。他不斷探索培訓(xùn)的有效途徑，利用晚上休息時(shí)間送課到村，因地因時(shí)制宜，采取一事一訓(xùn)、一技一訓(xùn)
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總量有限且相對(duì)分散的局面，麗水市煙草專賣局深入探索扁平化組織運(yùn)營模式，通過出臺(tái)《人才庫管理辦法》和《工作室運(yùn)營管理辦法（試行）》，
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深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，行業(yè)統(tǒng)籌推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，通過質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。在這一過程中，煙草行業(yè)
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;借助國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)進(jìn)行“雙”核查，深入推進(jìn)對(duì)證照不符商戶的治理工作；內(nèi)，針對(duì)空殼戶、大戶控制小戶等，由專賣管理部門牽頭，
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青壯年大部分外出務(wù)工，村內(nèi)留下來的大多是婦女、老人和小孩，經(jīng)濟(jì)條件不容樂觀。土地流轉(zhuǎn)后，魯圖村深入推廣“一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺(tái)”，給她們帶來了新崗
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當(dāng)前煙葉生產(chǎn)實(shí)際，將煙葉病蟲害防治與“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，積極開展綠色防控技術(shù)培訓(xùn)，烤煙科技員深入田間地頭對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行病蟲害防治指導(dǎo)，
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;永州市道縣煙草專賣局（分公司）鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)扎根基層、深入調(diào)研，秉承“強(qiáng)組織、請(qǐng)能人、立機(jī)制、聚民心”的工作思路，他們走田埂、訪農(nóng)戶、謀發(fā)展、開
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主要負(fù)責(zé)人任組長，分管負(fù)責(zé)人任副組長，各部門（單位）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組深入定點(diǎn)幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組開展幫扶專題調(diào)研，摸清社情民意
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接觸過的新設(shè)備，卷包車間技術(shù)人員從零開始學(xué)習(xí)，深入研究說明書，仔細(xì)查閱相關(guān)資料，直到對(duì)設(shè)備情況了如指掌。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參數(shù)和各
