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理念和提升經(jīng)營(yíng)能力。煙草商業(yè)企業(yè)要千方百計(jì)引導(dǎo)卷煙零售終端增強(qiáng)營(yíng)銷消費(fèi)者的能力，持續(xù)加大卷煙零售終端與商業(yè)企業(yè)的依賴感和滿意度，將增強(qiáng)渠道掌控力作為營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級(jí)的主攻
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，一定要了解消費(fèi)者的收入情況，看消費(fèi)者的衣著打扮與談吐，判斷是否進(jìn)行推介。如果卷煙新品超出了消費(fèi)者的承受能力，即使推介非常到位，消費(fèi)者
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，需要判斷顧客的購(gòu)買欲望、購(gòu)買能力和顧客的喜好。能夠察言觀色的店主，一定是經(jīng)營(yíng)中的高手?！安臁钡氖钦Z(yǔ)言，“觀”的是臉色，是神態(tài)。經(jīng)營(yíng)中，
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卷煙生產(chǎn)能力，提高煙葉原料和產(chǎn)品質(zhì)量上作用顯著。盡管因?yàn)闀r(shí)代局限性，煙草托拉斯存在不少問(wèn)題，但仍然為后來(lái)煙草專賣體制的建立奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
△艱苦創(chuàng)業(yè)
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，行業(yè)上下開始積極開展提升客戶服務(wù)水平的系列探索：以提高零售客戶培育品牌能力為目標(biāo)，以營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境為主要任務(wù)，開展的零售終端建設(shè)；以
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;受需求波動(dòng)的影響，煙葉種植規(guī)模、產(chǎn)量極不穩(wěn)定。尤其是在清末至新中國(guó)成立前，煙葉收購(gòu)價(jià)格掌握在外國(guó)資本和買辦手中，煙農(nóng)沒(méi)有議價(jià)的能力，受盤剝十分
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官僚資本、接收外國(guó)資本、實(shí)施公私合營(yíng)等方式，逐步擴(kuò)大國(guó)營(yíng)煙草企業(yè)規(guī)模。1952年，國(guó)營(yíng)煙草企業(yè)的生產(chǎn)能力已經(jīng)占到全行業(yè)的56%。許多煙廠自上海遷到天津、鄭州、廣州等地
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方面，依然存在流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、后臺(tái)支撐不夠、隊(duì)伍能力不足等問(wèn)題，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)管理高效與精準(zhǔn)化的要求，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
浙江省
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，道德覺(jué)悟高，工作能力強(qiáng)；在履行黨員義務(wù)方面，要求更高，工作更認(rèn)真；在做好本職工作方面，愛(ài)崗敬業(yè)
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，有效提高了煙區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力；2015年至2018年，通過(guò)職工捐款、向上爭(zhēng)取等多渠道籌措資金，累計(jì)向掛包村——擁翠鄉(xiāng)溫泉村委會(huì)投入
