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時(shí)期”，開始像一個(gè)真正的品牌一樣，具備了自身發(fā)展和抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2016-2019年寬窄品牌系列卷煙年度商業(yè)銷量（單位：萬箱
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資源、貧困人口情況、致貧原因等有準(zhǔn)確深入的把握，同時(shí)也考驗(yàn)著扶貧工作隊(duì)的思路、眼界以及資源整合能力。
“脫貧致富離不開產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)一旦做不好
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假冒偽劣商品的“重災(zāi)區(qū)”，一方面是農(nóng)村零售店辨假、識假能力較差，不認(rèn)識假貨，一方面是圖便宜的心理，“便宜沒好貨”的說法，是非
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的技術(shù)改造以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以“內(nèi)提質(zhì)量、外樹形象、提升競爭能力”為目的，主要從打葉復(fù)烤、制絲工藝技術(shù)、卷接包裝備、物流系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行了全方位的改造
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“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的氛圍。在切實(shí)提高黨員干部政治素養(yǎng)、工作能力和為民服務(wù)意識的同時(shí)，扶貧工作隊(duì)充分調(diào)動(dòng)全體黨員參與脫貧攻堅(jiān)的積極性、主動(dòng)性
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；另外產(chǎn)業(yè)規(guī)模小帶動(dòng)力不足，對貧困戶的帶動(dòng)不足；并且因病因?qū)W致貧農(nóng)戶占比高，部分農(nóng)戶因長期患病或者大病導(dǎo)致勞動(dòng)能力喪失，還有部分
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水源工程，投入資金1.8億元，從根本上解決鄖西縣城區(qū)及下游25萬人飲用水和5萬畝農(nóng)田灌溉用水，有效提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力。積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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消費(fèi)大國美國，以iQOS為首的加熱不燃燒產(chǎn)品和以Juul為首的電子煙產(chǎn)品從來沒有機(jī)會正面交鋒。Juul在美國電子煙市場能夠突然爆發(fā)，靠的是口感、技術(shù)變革和產(chǎn)品能力。該公司研發(fā)
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計(jì)算，為云煙國際降低成本800萬美元以上。
到緬甸工作以來，段明祥一直關(guān)注著煙葉原料價(jià)格，以最大限度地降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的盈利能力
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、經(jīng)營理念、營銷策略等因素的影響，一些零售戶不善于開動(dòng)腦筋，經(jīng)營方法因循守舊，過于傳統(tǒng)單一，經(jīng)營能力相對較差，導(dǎo)致商品利潤
