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對(duì)中層的干部，應(yīng)格外關(guān)注。一有機(jī)會(huì)，就向他們提出這個(gè)議題，鼓勵(lì)他們向高層指出他們認(rèn)為阻礙提高企業(yè)職工緊迫感的障礙以及如何克服這些障礙。另外煙草企業(yè)管理者要制定
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克服這些困難。
最后，有不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神。當(dāng)今社會(huì)充滿了競(jìng)爭(zhēng)，我們都是競(jìng)爭(zhēng)的主體，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代化的到來，對(duì)于我們煙草行業(yè)的職工更是一種
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力資源政策，為員工提供職業(yè)發(fā)展援助，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確地自我定位，幫助員工克服職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的困難和挫折，使員工個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相協(xié)同，
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作為發(fā)揮末端服務(wù)力的功能載體，克服區(qū)域經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，零售客戶文化層次低，年齡結(jié)構(gòu)參差不齊，客戶協(xié)作配合度差、硬件設(shè)施配置不到位等困難，
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了羅文。羅文接過信，并沒有問“他在那里？”等任何問題，而是不顧一切、義無反顧地克服了千難萬險(xiǎn)，徒步穿越一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，于3個(gè)星期
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的位置。但是筆者認(rèn)為，任何的難關(guān)不一定都能克服，但是都可以不斷挑戰(zhàn)和沖刺，至少不至于成為發(fā)展的阻力。
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；二是張某在云霄社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，抓捕面臨的不確定因素較多?！睏铌?duì)長(zhǎng)說，他們最終還是克服了重重困難，拿下了張某。
2013年1月25日，
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心，沒有把心思和精力放在本職工作上。有的精神不振奮，碰到困難不是想辦法去克服，而是唉聲嘆氣，怨天尤人，或把矛盾上交；有的
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”，但是毋庸置疑，吸煙比其他所有的活動(dòng)都更能證明成功的廣告效力有多大，也能夠證明廣告中的創(chuàng)意是如何克服煙草生產(chǎn)商在逆境中的種種困難。
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美國(guó)早期的香煙廣告
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，克服僥幸心理和麻痹思想。要建立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作制度，層層落實(shí)責(zé)任制，把國(guó)有資產(chǎn)安全管理各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處；堅(jiān)持“以人為本
