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卷煙經(jīng)營企業(yè)必須重點把握卷煙物流安全管理工作的每個環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容,全面了解影響和制約安全管理工作開展的難點問題以及各類不利因素。突出重點,兼顧全局,對不同
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;也是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性,任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程,任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新
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的工作,教育和引導(dǎo)廣大員工堅定信心、顧全大局、正確處理個人利益與企業(yè)利益、當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關(guān)系,推進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、開展勞動競賽,
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”戰(zhàn)略目標任務(wù)上來,等待觀望、缺乏全局意識和大局觀念現(xiàn)象存在;二是艱苦奮斗、真抓實干的精神還不夠,缺乏責任感、危機感、緊迫感和執(zhí)行力,思維方式
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企業(yè)文化建設(shè)放在全局中來認識來把握,讓企業(yè)文化真正成為推動企業(yè)發(fā)展的源泉。
一、規(guī)范創(chuàng)新,鞏固提高,促進企業(yè)文化建設(shè)取得實效
近年來,
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,各掃門前雪,而要有全局觀念、團隊精神,關(guān)注服務(wù)中的每一個環(huán)節(jié),力求營造一個整體的,令顧客滿意的服務(wù)。
要想增加客流量,
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,終端功能還沒有充分發(fā)揮。有些單位對現(xiàn)代終端建設(shè)沒有站在行業(yè)發(fā)展全局、戰(zhàn)略和長遠的高度給予重視,存在認識不足、重視不夠、進展較慢、等待觀望思想,以及缺少規(guī)劃
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;剔除模糊指標、定性指標和偏門指標,把考核的注意力集中在全局性、階段性、可評價、能量化的關(guān)鍵節(jié)點上。同時,依據(jù)指標的重要程度設(shè)定考核分值,拉開所隊之間、隊員之間
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煙站全程管理,引導(dǎo)青年員工積極學習煙草站(點)管理,使青年員工逐漸形成用全局的眼光看問題、想辦法。
創(chuàng)新“師帶徒”活動內(nèi)容,
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狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。是企業(yè)基礎(chǔ)工作和基層工作,是全員、全天候、全過程、全方位的工作。這一定義涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局,從