為您找到相關(guān)結(jié)果 9733 篇
-
。1995年11月，時年25歲的李芳民由合肥經(jīng)濟技術(shù)學(xué)院畢業(yè)分配進入漢中卷煙廠工作，先后從事輔助工、擋車工、維修工、卷包線主操班長、工段長等工作。多年來如一日，在平凡
-
）的功能布局、硬件設(shè)施，到職能分配、運行機制和業(yè)務(wù)流程等，標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿基層所（站）管理的全過程。遵循“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一
-
，接下來的圈層建設(shè)升級主要要圍繞這兩個關(guān)鍵點來展開。首先，圈層建設(shè)要關(guān)注新人群。近年來，伴隨著中國社會、經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型調(diào)整，社會財富不斷重新分配，
-
考核和責(zé)任機制。建立新媒體宣傳工作責(zé)任制，制定相關(guān)的宣傳工作任務(wù)分配制度和每月通報制度，每年對宣傳工作任務(wù)進行明確詳細的劃分，形成有目標(biāo)、有責(zé)任、有落實的長效
-
、調(diào)整風(fēng)道風(fēng)量分配、優(yōu)化塔底網(wǎng)板角度等措施，他們徹底解決了堵料問題，讓質(zhì)量風(fēng)險隱患煙消云散。在班組建設(shè)方面，制絲車間更是將質(zhì)量意識深入人心。他們按照企業(yè)下達
-
對材料的適應(yīng)性，擋車工們總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，編制“材料適應(yīng)性地圖”，優(yōu)化不同來源、不同類型材料的分配方式，大幅提升了材料有效利用率，減少
-
;實現(xiàn)了單日產(chǎn)能的逐級躍升。為了破解增產(chǎn)擴量帶來的產(chǎn)能分配不均、生產(chǎn)時間緊張等難題，車間團隊從工藝路徑、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備使用三方面入手，實施了一系列創(chuàng)新舉措。在工藝路徑方面
-
勞模工匠創(chuàng)新工作室。工廠精心擘畫多元激勵藍圖，激活創(chuàng)新高技能人才使用和激勵機制“一池春水”。鼓勵技能人才參與、主導(dǎo)工廠科技科研創(chuàng)新等重大攻關(guān)項目，綜合使用薪酬分配制度和崗位
-
實地核查，側(cè)重重點品牌銷售和緊俏卷煙分配環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)異常及時提出規(guī)范經(jīng)營建議。三是嚴(yán)格執(zhí)法，精準(zhǔn)嚴(yán)厲打擊。密切關(guān)注“關(guān)鍵區(qū)域”、“重點對象”、“敏感時段
-
如何在完成指標(biāo)和品牌發(fā)展之間找到平衡，而商業(yè)企業(yè)則在考慮如何合理分配計劃資源。這并非是對低端產(chǎn)品的忽視，而是由于二類和三類煙的價值權(quán)重正在下降，它們不再像以前
