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，且網(wǎng)孔尺寸均達不到出口煙葉檢測標準。生產(chǎn)加工車間及時組織設(shè)備技術(shù)人員在8月底利用設(shè)備周保時間精心測繪，設(shè)計出客戶需求的三層振篩，并及時與設(shè)備制造廠家聯(lián)系加工
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;營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
此次活動緊密圍繞“我制造、我負責、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”這一主題，采取以賽促學的方式積極推進“質(zhì)量月”活動?；顒釉u比規(guī)則嚴格按照員工所
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，大量國際煙草制造商在這里遭遇挫折，卻為KT&G“增加海外市場銷量”鋪平了道路。
2015年貢獻海外銷售接近40%的市場，美國、非洲國家、拉丁美洲
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全過程，引導并激發(fā)員工的首創(chuàng)精神，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和解決生產(chǎn)制造過程中的實際問題，積極開展各類科技創(chuàng)新項目，持續(xù)推進企業(yè)“創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”。
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，努力建立集農(nóng)機設(shè)計、制造為一體的生產(chǎn)和服務(wù)模式。既能有效降低用工成本，提升作業(yè)效率，給廣大煙農(nóng)帶來更多的經(jīng)濟收益，又能切實增強企業(yè)的市場綜合
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的企業(yè)文化，為制造“三好”產(chǎn)品提供堅固的基石。
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基礎(chǔ)管理、自主維護、計劃維護、改善與難題攻關(guān)、故障管理、維修費用管理、維護標準化、技能培訓八個支柱，實現(xiàn)保障本質(zhì)安全、提升綜合效率、促進降本增效三大目標，可供流程型制造企業(yè)
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位（部門）通過實施相關(guān)的科技項目，進一步服務(wù)“金圣”品牌發(fā)展，進一步提升生產(chǎn)制造水平，進一步拓寬合作研究渠道，推進公司
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聯(lián)網(wǎng)（RFID技術(shù)）為主的原料物流主題；二是以智能制造為主的生產(chǎn)主題：三是以微媒體傳播為主的營銷主題；四是云計算、虛擬現(xiàn)實、二維碼
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精益“金點子”活動堅持“全員性、全過程性、全方位性”的原則，圍繞卷煙生產(chǎn)的“原料供給-生產(chǎn)制造-成品輸出”全過程，聚焦采購、生產(chǎn)、物流、產(chǎn)品等價值鏈的各個環(huán)節(jié)
