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一是著力客戶服務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。要求全體營(yíng)銷人員俯下身子，深入市場(chǎng)，貼近商戶，延長(zhǎng)工作時(shí)間，改進(jìn)工作方法，
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，明確各環(huán)節(jié)工作要求，抽調(diào)精干人員，層層落責(zé)，層層推進(jìn)，確保此次審計(jì)工作按時(shí)保質(zhì)完成。
二是從實(shí)監(jiān)督檢查。查閱痕跡化資料，
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卷煙交接必須執(zhí)行客戶簽字確認(rèn)手續(xù)，送貨途中所收取的現(xiàn)金要按工作要求及時(shí)放入車內(nèi)保險(xiǎn)箱中，每日做到日清日結(jié)，決不允許有拖欠、滯留貨款現(xiàn)象出現(xiàn)。
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，行業(yè)廣大員工要積極向“精益十佳”個(gè)人看齊，緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以更大的力度推進(jìn)
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，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決落實(shí)云南中煙的各項(xiàng)工作要求，具體工作有規(guī)劃、有辦法、見(jiàn)實(shí)效，預(yù)計(jì)將圓滿完成云南中煙、公司董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和增收節(jié)支任務(wù)。新的辦公環(huán)境
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：一要認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”卷煙營(yíng)銷活動(dòng)方案的工作要求，實(shí)施好零售終端建設(shè)提升工程，
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;扶綏營(yíng)銷部獲得三等獎(jiǎng)。
評(píng)比結(jié)束，覃忠達(dá)局長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)下一步終端卷煙陳列工作提出了工作要求：一是要以此次評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，各單位
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降本增效。
一是營(yíng)造降本增效軟環(huán)境。深化全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，細(xì)化工作要求、整合資源、優(yōu)化流程，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、自主改善項(xiàng)目等活動(dòng)，營(yíng)造全員
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、迎難而上，持續(xù)貫徹行業(yè)提質(zhì)增效工作要求，全面深化精益管理，繼續(xù)鞏固經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，嚴(yán)控成本費(fèi)用，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)
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，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作要求，熟悉吃透市局下發(fā)的客戶服務(wù)手冊(cè)填寫規(guī)范，認(rèn)真明確落實(shí)客戶服務(wù)手冊(cè)規(guī)范的每項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭帶動(dòng)、市場(chǎng)經(jīng)理協(xié)同
