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展不對(duì)，沒有能力發(fā)展而過度疲勞發(fā)展也不對(duì)”的理念，既要打破保守思想、堅(jiān)持高點(diǎn)定位，又要杜絕急功近利、防止急躁冒進(jìn)，確?？茖W(xué)發(fā)展?！? 從泉城
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做法在于能夠有效降低或者減少卷煙所具有的危害物質(zhì)，研制和開發(fā)無(wú)害或低害的新型卷煙品牌，這也是打破制約煙草企業(yè)生存和發(fā)展“瓶頸”的關(guān)鍵所在。從這個(gè)角度來(lái)說，就要
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、干部退出的支撐依據(jù)；其次要建立完善員工技術(shù)崗位晉升渠道。打破原來(lái)單一管理崗位晉升渠道的局限性，實(shí)行“雙梯發(fā)展模式”，讓員工了解各系列的晉升階梯，
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，變得又強(qiáng)又大的發(fā)展路徑。大品牌的“大而且強(qiáng)”究竟是先做大再做強(qiáng)？還是先做強(qiáng)再做大？“云煙”的發(fā)展思維一舉打破了傳統(tǒng)“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”的先做大再做強(qiáng)的發(fā)展路徑
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”。說完了這句話，霎時(shí)我感覺，壓在自己心頭的千斤重量，瞬間蒸發(fā)的無(wú)影無(wú)蹤。略帶顫抖的手，把KENT送進(jìn)了嘴巴，一縷醇香打破了買到假煙
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緊張和涉煙案件高發(fā)時(shí)段，制訂核查監(jiān)管方案，要抽派專人打破常規(guī)的作息時(shí)間，提高檢查密度和強(qiáng)度，利用午休或夜間等，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)零售市場(chǎng)檢查
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?瓊斯，就此成為第一個(gè)躋身NBA賽場(chǎng)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。僅僅數(shù)月之后的2006年8月，李寧又帶給國(guó)內(nèi)球迷一則更加震撼的消息——簽約超級(jí)明星“大鯊魚”奧尼爾。雙方的合作打破了耐克
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營(yíng)銷措施上給予各地市公司大力支持，包括盡快研發(fā)新品供應(yīng)市場(chǎng)等，都將為“金圣”煙的增量提供了很大的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。為此，我們各級(jí)煙草人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要打破
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員工參加設(shè)備技術(shù)改造及QC課題攻關(guān)，從制度上打破“技術(shù)壟斷”壁壘，暢通學(xué)習(xí)渠道，使員工在開放、開明的氛圍中學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握技術(shù)，運(yùn)用
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院中，
打破了女孩的寧?kù)o?！靶〗?#xff0c;我可以買下這些羅蘭嗎？”女孩沒有理他，這些羅蘭對(duì)她十分重要，她不可能賣給一個(gè)陌生人?！靶〗?/div>
