為您找到相關(guān)結(jié)果 15014 篇
-
的完整性以及投資估算的合理性。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)全面推行限額設(shè)計(jì)，增加對(duì)設(shè)計(jì)單位的績(jī)效考核。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)方案和概算的審查力度，無特殊理由不得突破項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)投資，否則
-
;大力推行績(jī)效考核，有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，全面提升多元化投資管理水平。要加大制度建設(shè)力度，全面梳理作業(yè)流程，開展增收節(jié)支專項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)專項(xiàng)
-
市場(chǎng)監(jiān)管體系。圍繞“網(wǎng)絡(luò)終端無假煙”目標(biāo)，積極開展“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系試點(diǎn)運(yùn)行工作，全面推行市場(chǎng)監(jiān)管APCD工作法，組建
-
定根水。服務(wù)到位，全站職工和科技人員推行一線工作法，全部到田間地頭聽民意、解民難、做民事，現(xiàn)場(chǎng)解決聯(lián)系群眾“最后一公里”問題。
三是搶抓節(jié)令。目前已整地
-
控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行分公司內(nèi)部客戶觀念，提升部門之間的相互協(xié)作能力及工作效率；以個(gè)人工作職責(zé)為基礎(chǔ)，把部門目標(biāo)任務(wù)分解到每一位員工
-
，制定了“三年三步走”的推行規(guī)劃，“精益管理”逐漸成為企業(yè)中的熱詞。
2013年以來，他們將精益管理理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)制造全過程，以“質(zhì)量、成本、效率”為
-
人心。聯(lián)系和服務(wù)群眾是基層黨組織的核心職責(zé)。為拓展車間基層黨組織的服務(wù)功能，使黨員干部服務(wù)群眾變“無形”為“有形”，變“一時(shí)”為“隨時(shí)”，車間黨支部推行
-
煙葉工作的首要任務(wù)，以控制生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，推行精益生產(chǎn)，主攻生態(tài)特色質(zhì)量，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
二是強(qiáng)化
-
載體，統(tǒng)籌各種生產(chǎn)要素，配套完善精益設(shè)施器材，集成精良技術(shù)體系、實(shí)施記錄精準(zhǔn)作業(yè)、構(gòu)筑精確信息網(wǎng)絡(luò)、積極培育精干隊(duì)伍、推行精細(xì)管理服務(wù)，整體提升
-
、物資早就位、技術(shù)早培訓(xùn)，全部統(tǒng)一育苗并全面推行商品化。為配合鄉(xiāng)（街道）、村（居）委會(huì)規(guī)劃育苗點(diǎn)布局，方便煙農(nóng)購(gòu)買優(yōu)質(zhì)
