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積極推行“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”原則，通過(guò)不斷提升工商協(xié)同質(zhì)量，把“中華”銷(xiāo)量增長(zhǎng)的突破建立在更扎實(shí)
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;確定1名聯(lián)絡(luò)員；著力抓好措施細(xì)化。推行“六個(gè)一”（匯編一本資料、設(shè)立一個(gè)筆記、撰寫(xiě)一篇體會(huì)、組織一次愛(ài)國(guó)主義教育、開(kāi)展一次調(diào)研活動(dòng)、抓好辦一件實(shí)事落實(shí)）措施
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論學(xué)習(xí)、案例研究、實(shí)踐創(chuàng)新等方面下功夫，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效、規(guī)范的市場(chǎng)檢查目標(biāo)。深化“321”市場(chǎng)日常監(jiān)管模式，全面推行零售客戶分類動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮與工商、交通
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的空隙時(shí)間，就一些重點(diǎn)內(nèi)容和重大事件，輔以專題學(xué)習(xí)和討論；特別是卷煙黨支部推行的周五客戶經(jīng)理例會(huì)制度，每周安排一名客戶經(jīng)理，結(jié)合業(yè)務(wù)
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了解，是否存在超計(jì)劃種植的隱患。三漂浮育苗。重點(diǎn)檢查各地是否全面實(shí)行100%漂浮育苗和100%推行專業(yè)化育苗、商品化供苗模式。四是雜劣品種控制。重點(diǎn)檢查育苗點(diǎn)內(nèi)所播撒的籽種是否是煙草公司
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煙葉站職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，做到“一戶一簽”；繼續(xù)100%嚴(yán)格推行電子合同和電子結(jié)算；落實(shí)合同簽訂、調(diào)整、收購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公示和舉報(bào)制度，堅(jiān)決杜絕
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尤為重要，為確保當(dāng)前育苗各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，確保最佳節(jié)令烤煙移栽提供充足的適齡壯苗，召夸煙站推行“分片包干、責(zé)任到人、服務(wù)到點(diǎn)、督查到位、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的責(zé)任制
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“一戶一簽”；繼續(xù)100%嚴(yán)格推行電子合同和電子結(jié)算；落實(shí)合同簽訂、調(diào)整、收購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公示和舉報(bào)制度，堅(jiān)決杜絕空合同、假合同。三是注重育苗規(guī)范管理
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;全行業(yè)高度重視節(jié)能減排工作，不斷加強(qiáng)能源管理，積極推行能源管理體系建設(shè)，應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能減排裝備更新改造，提高
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，好象是罕見(jiàn)的，并且擺在首位，在報(bào)告中指出今后的發(fā)展方向，繼續(xù)推廣煙葉現(xiàn)代化機(jī)械耕作，大力推行煙葉新技術(shù)，進(jìn)一步落實(shí)煙葉
