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品、茶水，改善煙農(nóng)休息區(qū)環(huán)境，提供娛樂設(shè)施設(shè)備，暖心服務(wù)獲得煙農(nóng)點(diǎn)贊。
六是堅(jiān)持督查考核不放松。出臺煙葉收購管理考核方案，牽住考核“牛鼻子”不放
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力。
“一保”，即“保證質(zhì)量、做精產(chǎn)品”。該車間制定多項(xiàng)措施穩(wěn)定和保證產(chǎn)品質(zhì)量，開展質(zhì)量弱指標(biāo)、質(zhì)量防差錯(cuò)、改善不良工藝質(zhì)量行為等多項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提升
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裝置散熱等部件，提高散熱能力，減少壓縮機(jī)工作時(shí)間》及《改善加工工藝，充分利用鈑金板材，集中生產(chǎn)切割，提高設(shè)備生產(chǎn)率》等20條建議
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四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁、下功夫。一是在優(yōu)結(jié)構(gòu)上下功夫，著力改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)，提高省產(chǎn)一二類煙比重，以優(yōu)結(jié)構(gòu)增效益。二是在促營銷上下功夫，按照“工商聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)銷
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等“四講”活動(dòng)，開展多層級、分類別、有梯度的交流、培訓(xùn)活動(dòng)，打通精益管理“最后一公里”。
二是注重內(nèi)容選題。要求主講人從精益管理知識、工具方法、改善案例和精益診斷等方面選擇
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、重點(diǎn)指標(biāo)有效改善、基礎(chǔ)管理全面夯實(shí)，逐步構(gòu)建起基礎(chǔ)扎實(shí)、機(jī)制完善、流程清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的企業(yè)管理體系，不斷推動(dòng)推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。
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管理水平，切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理。
本次培訓(xùn)由國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司主辦。培訓(xùn)時(shí)，福建、云南、江蘇、山東、浙江省局（公司），上煙
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、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)得到體現(xiàn)，為煙葉品質(zhì)改善、煙農(nóng)增收不斷蓄力，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)著“云煙之鄉(xiāng)”這面旗幟。
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;進(jìn)一步接受了愛國主義教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，從而提升了全體黨員和入黨積極分子的思想境界，為改善黨員同志的工作作風(fēng)、樹立共產(chǎn)黨員先鋒模范作用、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
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;大理卷煙廠一行認(rèn)真細(xì)致地了解了貧困戶家庭的基本情況、致貧原因、主要經(jīng)濟(jì)來源、社會(huì)保障、勞動(dòng)力狀況、享受的惠民政策、幫扶以來生產(chǎn)生活是否有改善以及幫扶需求等情況，并結(jié)合貧困戶的實(shí)際情況為他們
